周亚夫向汉景帝提议：“吴军士气正盛，剽悍轻捷，难与他们正面争雄。为了避免过早地与敌正面交锋，我们暂时把梁国舍弃给吴国，以此消耗吴军的实力；然后再断绝他们的粮道，让他们无法及时补给，这样就能制服吴军了。”汉景帝同意了周亚夫的计划，命他率军从长安出发，向洛阳进军。
周亚夫原计划走大道，经崤山（今函谷关南）、渑池直达洛阳。但属将赵涉提醒他说：“吴王知道将军的动向，必定会在崤、渑之间安置间谍，在险要处设下埋伏，阻止我军东进。所以，我们应该改变原定的行军路线，改由经蓝田出武关，然后直达洛阳。这条路线虽比原定路线要多用一二天的时间，但可以神不知鬼不觉地安全抵达洛阳。让吴军洞悉不到我们的进程。”周亚夫采取了赵涉的意见，果然立即一路经过蓝田，出武关，经南阳直至洛阳，都没有遇到吴军的埋伏。周亚夫顺利的派兵抢先占领了荥阳要地，控制了洛阳的军械库和荥阳的敖包。
这时，吴、楚联军已开始向梁国发动进攻，在棘壁歼灭梁军数万人，占领了梁国的部分地区。梁军退保睢阳，又被吴、楚联军包围。危急时刻，梁国请周亚夫派兵紧急救援睢阳，周亚夫却不理睬，领兵向东北进发，在昌邑深沟高垒，修筑起坚固的防御阵地。面对吴、楚联军的一再进攻，梁国几乎朝不保夕，梁王天天派使者请求发兵，周亚夫依然不发兵救梁。未解睢阳之困，梁王只好上书汉景帝，汉景帝派使者下达命令，要周亚夫火速率兵救梁。没想到，周亚夫竟然不遵王命，依旧坚守营垒不肯发兵救援。其实周亚夫并非见死不救，他是有自己的打算，他派出轻骑兵向南，迂回到吴、楚联军的背后，截绝其粮道。因为只要粮道一断，吴楚大军也就不攻自破了。
梁军面对吴、楚联军的四面包围，一面竭力坚守，一面派出精锐部队袭扰吴军。睢阳久攻不下，很快，吴、楚联军的粮草供应开始出现亏空，这样一来，刘濞西取荥阳、洛阳的企图无法实现，想要按原路返回，退路又受到周亚夫军队的威胁，士气受到严重挫伤。吴、楚联军只好调转兵力进攻下邑，企图寻找周亚夫的主力决一死战。
哪知道周亚夫固守不出，根本不理睬、楚联军的挑战。为了引周亚夫出兵，吴、楚联军便使出声东击西之计，派部分兵力到汉军的东南角佯攻，引诱汉军救援，乘机攻击西北营地。周亚夫识破敌军诡计，暗暗加强了西北面营垒的力量。当吴、楚联军主力进攻西北角的时候，依然失败，声东击西的计谋没有得逞。就这样，吴、楚联军攻打汉军营垒不克，引汉军出来决战又不得，兵疲粮尽，只好引军撤退。
周亚夫一看到吴、楚联军有撤退的迹象就立即派精锐部队追击掩杀。吴、楚联军不敌汉军，遭到大败，楚王刘戊被迫自杀。吴王刘濞也丢弃了大部分军队，仅带着几千名亲兵将士逃到了丹徒，企图依托东越做最后的挣扎。周亚夫乘胜追击，俘虏了全部的吴国将士。还悬赏黄金千斤捉拿出逃的吴王。一个多月后，东越王在汉军的威胁和利诱下，杀了吴王刘濞。
而当初答应按吴王部署出战的其他诸侯王，也都被汉军剿灭，事实上，当初吴王对诸王联盟的稳定性估计过高，其他诸王并没有按他的计划行事。当吴、楚联军向梁国进攻时，其他诸王却各怀异心。齐王背约不出兵，越王则观望吴、楚联军战事。胶东、胶西、菑川、济南四王的军队在胶西王的统一指挥下，改变了进攻洛阳与吴、楚联军会师长安的计划，反而去围攻齐国的临淄。结果，临淄没有攻下，却遭到景帝派出的另一路汉军的打击，四王联军全军覆没。最后，胶西王、赵王自杀，其余诸王被汉军所杀，至此，七王叛乱彻底失败。周亚夫仅用了三个月的时间，就将七王叛军的主力——吴、楚联军消灭了。
在这一场战争中，周亚夫过人的领导才能发挥了举足轻重的作用。他事先拟定好作战计划，做到有备无患。在事实作战中，又根据实际情况，灵活改变作战策略。可谓一个“通于九变之利”的“知用兵者”。面对汉景帝的错误指示，周亚夫果敢的坚持己见，不受君命，为战争取胜赢得必要条件。这前前后后的指挥部署都充分展示出周亚夫作为一个出色军事家所具备的必要品质。
哈勒欣河战役
战争取胜的方法有很多，以硬碰硬并不是唯一的方法，巧用变通之法，熟知“九变之利”，会容易摘得胜利的果实。1936年，日本****为实现其占领苏联远东、独霸亚洲的野心，将设在海拉尔的第6集团军全部调到哈勒欣，企图以快速突击方式围歼哈勒欣河东岸全部苏蒙部队，夺取并扩大哈勒欣河西岸的广大地域。
斯大林识破了日军的企图，为确保远东的稳定，斯大林要给日军一个毁灭性的打击，让日军无力再打远东的主意。经过慎重筛选，他将这一重任交给了朱可夫。朱可夫是一位士兵出身的传奇式将军，他后来晋升为苏军元帅、苏军最高统帅部副统帅，成为斯大林的第一副手。
在当时，朱可夫任白俄罗斯军区副司令员，斯大林把任务交给他后，他针对日俄情况作了仔细分析，并得出战役战术的突然性是决定这次战役胜败的关键。为此，朱可夫精心拟定了一整套迷惑敌人的计划，他故意制造假情报传递给日军，如使用容易被破译的密码，有意识地让日军获取“重要情报”。还印制了几千张传单和一批《苏联红军战士防御须知》发给战士，使日军错误地认为苏军只是在组织防御。
殊不知，朱可夫其实在暗暗的部署作战计划，苏军战略物资的运输、储存，作战部队的调动、集结以及各兵种的演练、布防都在日军毫无觉察的情况下进行的，他成功地把35个步兵营、20个骑兵营、498辆坦克调到了预定的位置。所有行动极其隐蔽，日军一点都没察觉情况有什么不对。朱可夫还运用各种手段，周密地侦察和精确地验证日军的布防情况、武器装备和日军的战斗能力等敌情，真正地做到了知己知彼。
在发起进攻的十多天之前，朱可夫运用各种音响器材逼真地模拟出飞机的轰鸣声、坦克的运行声、大部队的行进声等等，令日军习以为常，思想麻痹。在战斗行动前4天至前1天，朱可夫才逐级向指挥官传达战役计划，在进攻前3个小时才向战士发布战斗命令。保密工作可谓做到家了。
按计划，日军是在8月24日向苏军发起进攻。
而为了争取胜利，朱可夫将时间提前了4天，8月20日的凌晨，苏军的进攻行动就先日军一步开始了，面对苏军突如其来的猛烈炮火，日军如梦方醒，根本始料未及，直到开战后的一个半小时内，日军的炮火竟还无力进行任何还击。战斗进行了整整10天，入侵蒙古边界的日军第6集团军全军覆灭，伤亡人数共达5万之多。
哈勒欣河战役给了日军一记重创，使日本****者对苏联的实力有了一次重新认识，哈勒欣河地区因此获得平静，朱可夫也因此名声大振。
朱可夫灵活掌握战略战术，将“九变之术”完全融汇，不与实力强大的日军做直面交锋，而是攻其不备，突然袭击，让日军没有招架之力。这一战，显示了他过人的领导才能。
商家活用
灵巧经营占商机
企业的发展仰仗于整个世界的大环境，世界经济发展状况良好，企业的收益也会随之增加，反之世界经济不景气，企业的发展也会受影响，但要如何应对大环境的变更，不会随波逐流仰人鼻息呢，这就需要我们在竞争中“通于九变之利”灵活把握市场需求，及时调整投资策略，才能使企业获得好的发展。
德士古石油公司是一个实行纵向一体化经营的综合性大公司，它在世界石油工业中都具有重要的影响，其业务范围包括从石油勘探、生产一直到加工、销售。石油化工业务在整个业务中也占有一定比重。1991年时的固定资产就达261.82亿美元，股东资金总额达98.28亿美元。
因为德士古的原油主要在国外生产。所以德士古在国内外的分公司、子公司非常多。为了便于管理公司根据集中控制和分散经营的管理原则，对组织机构进行了调整，新设了德士古美国公司、德士古拉丁美洲—西非公司、德士古欧洲公司、德士古化学公司和德士古国际勘探公司等5个部分。而且每个部分都有明确的分工，德士古美国公司负责在美国境内的勘探、生产、提炼和远销业务。德士古拉丁美洲—西非公司负责中南美洲、加勒比地区以及西非国家的各项业务。德士古欧洲公司负责在欧洲的勘探、生产、提炼和销售业务。德士古加拿大公司是加拿大石油产品的主要制造者和销售者。德士古化学公司负责在世界各个地区的石油化工产品的生产和销售业务。德士古国际勘探公司主要负责寻找新的油源。加上原来的德土古加拿大公司、石油经营部、中东—远东部、替代能源部，共有9个主要分部。
德士古公司在投资方面奉行灵活的政策。除了在国外投资新建和扩大拥有全部股权的企业外，也搞合资经营。1991年，世界原油和天然气价格疲软，德士古仍然占先自己全球化经营和多功能经营的原则，加强了在欧洲、拉丁美洲和太平洋边缘国家深加工产品的生产和销售，使国际范围内的下游收入有所增长，补偿了美国下游经营的亏损。有效地减弱了美国经济的不景气和原油价格疲软给公司带来的影响。仅这一年的纯利润就达将近13亿美元，每股达4.61美元，每股普通股息达到目的20美元，固定资产超过26亿美元，基本建设和勘探投资达36亿美元。激烈的石油竞争市场，并没有让德士古吃不消，反而在德士古公司在灵活的投资下避免了占有市场的萎缩，还将自己经营活动在继续扩大，进一步巩固了自己的地位
1991年初，德士古采取一系列措施，更加严格地控制成本和各项费用的增长，来应对西方经济的不景气和世界范围内经济发展的不稳定的局面，公司在国内外各公司开展“全面提高质量程序，”进一步提高生产率，从管理人员到工人全力投入提高生产能力和改进经营策略的工作中。各管理部门经理都在各自部门内对投资项目进行同样的考察，用自己的知识和经验对初期投资效益作出判断。
德士古董事会为了“提高效率”这一倡议的顺利进行，除了继续对公司的经营活动进行全面管理和监督以外，不定时对前期投资状况进行检验，以便从中了解投资效益并靠了解的结果对未来进一步的投资做出初步决定。在近2年的时间里，董事会对40个工程项目进行了考察，总投资额达38亿美元，这些项目的发展状况和收益达到了预定的目标。此外，完善的生产系统是让公司领导人最得意的地方，德士古的这套生产系统，能够向用户提供高质量的燃油。德士古还在亚瑟港建成一座日产4万吨的炼油厂，这座炼油厂不仅能提高产量而且能够降低原材料成本，使公司的炼油系统将进一步完善。竞争能力也同时进一步增强。
德士古历来重视以技术来提高产品质量，1992年，德士古用于研究与开发方面的费用高达2.5亿美元。德土古充分运用了这笔资金，并加强公司研究所科学家和管理人员以及实际操作人员之间的配合。所作的努力都没有白费，德士古生产的3号系列汽车和好威获利方式汽车用油为石油工业界建立了新的燃油标准，尽管美国燃油市场仍然疲软，但是带“德士古”商标的石油产品却十分畅销，在市场上仍占有相当大的比例。德士古的产品能够满足国际市场上最挑剔的用户的需求。
除此之外，德士古在产品销售方面的新招也层出不穷，领导着销售服务的潮流，公司在每个加油站旁都建有“方便商店”，汽车在加油时，驾驶员可以购买各种食品、饮料和办理其他各种事情。现在，在世界各地，该公司共建有7000多家这类“方便商店”
德士古之所以会发展的这么迅速，就是因为其领导策略灵活多变。商业斗争，无时不刻的存在着，要想在商界立足，就必须要灵活应对所遇到的一切情况，德士古就是做到了这一点，所以有了今天令人瞩目的成绩。
胆识过人得赢利
在商战中，风险与利润往往是共存的，所以遇到商机时，要“必杂于利害”，同时考虑到利与弊的两个方面，分清自己有利与不利的因素，这样才能把握机遇，不让它与自己擦肩而过。在现代社会中，机遇与挑战同在，只有具备冷静的头脑、敏锐目光的人，才能从容应对这一切。韩国著名的企业家金宇中就是这样一个人。金宇中所领导的大宇集团是享誉世界的知名企业，他本人也被公认为韩国企业界的“出口大王”。
为打开美国纺织品市场，金宇中先与生产缫丝的日本三菱会社签订了独家销售合约，把三菱会社生产的丝料运回韩国加工成布料，并委托釜山制衣厂把布料做成衬衣，然后再全部运往美国销售。由于这种极细的缫丝箔制成的衬衣质地柔和，触感很好，因此在美国一上市便大受欢迎，很快风靡全美。3年之内，大宇集团仅此一项业务就获利润1800万美元。
但自从20世纪70年代以来，美国与亚洲新兴的工业化国家之间的贸易摩擦越来越剧烈，美国从维护本国的利益出发，逐渐倾向于采取贸易保护主义政策。1974年，韩国企业界盛传美国即将对纺织品的进口实行配额限制。各种流言闹得人心惶惶，在此种形势下，绝大多数纺织品出口商都开始减少对美国的纺织品出口量，转而将焦点放在开拓新的国际市场上。
然而，金宇中并没有跟着其他纺织品出口商亦步亦趋，他权衡了一下利弊，做出一个果敢的行动，实行公司总动员，充分利用年底余下不多的时间，全力扩大对美国的纺织品输出数量。因为他很清楚地知道，美国对外国公司进出口配额制度的制定，必须参考前一年的输美业绩，如果前一年的进口数量大，那么后一年给的配额数量就多，所以在其他出口商纷纷压缩出口规模的情况下，大宇集团依然我行我素，扩大纺织品在美国市场上的输出量。果然，这一举动获得成功。1974年大宇集团纺织品输美的规模一跃而居于韩国、日本、台湾、香港等东亚地区等各大企业的榜首。金宇中也因此被誉为美国配额制度造就的惟一胜利者。
金宇中还趁热打铁，趁着大宇集团生产的衬衣风行美国的有利时机，说服了在美国拥有900家连锁店的施伯公司接受大宇集团的试销计划，把公司生产的全部产品纳入了施伯公司的销售网。从而打破了长期以来韩国出口商必须通过日本大商社的中介并由美国B级以下进口商销售的惯例，成功开创了韩国出口公司直接与美国大公司开展业务的先河。