曾国藩为此还上书朝廷，要把战功归于朝廷的英明和各位将领的英勇善战，只字不提自己兄的功劳。谈到收复安庆的时候，他也是把战功归于有勇有谋的胡林翼、多隆阿。而，每次打完胜仗，曾国藩都会把赏银分给部下，把功劳归于他人并向朝廷举荐，如此一来，曾国藩既获得了人心，鼓舞士兵们的士气，也让朝廷对他格外信任放心。普天之下，熙熙攘攘皆为名利。那些在战场上卖命的人，难道不是利益所驱吗？俗话说“得人心者得天下”一个领导者，必需要懂得“分享”，不要把功劳都揽在自己身上，才能够得到他人的支持，使自己的地位得到巩固。曾国藩作为一个“有福同享，有难同当”的领导者，他的气魄使得手下将士由衷佩服，他们愿意跟着这样一位首领，征战沙场。
在中国的历史上有一位大将，他的性情就和与曾国藩截然相反，他就是项羽。项羽有谋有略，能称霸一方，却在楚汉争霸天中输给刘邦。这和他的性格有莫大的关系。韩信就曾说：项王心底善良，待人很好，性情温柔，如有别人生病了，他会心痛得流泪，然后，把自己的食物分给他，但是如果有人立功，本该立马该加官晋爵时，他却迟迟不肯下令，把大印玩得失去了棱角了，都还舍不得给人，这不是妇人之仁是什么？他从来就不会为在战场浴血奋战的将士考虑，当人家的付出没有得到回报时，人家会再信任他吗？所以，项羽的失去是注定的，因为，失去军心是早晚的事。对于每个人而言，任何一件事情的成功，都不是只靠自己的能力就可以达到的，在这之中，亲朋好友或者同事、同学都贡献了自己的一份力量。王阳明之所以能够成为心学大师，是因为身边有很多支持他工作的朋友，他们可以时常交流，研讨学问；能够成为战场上的常胜将军，是因为部下对其的忠诚。所以，大家一定要时刻提醒自己，当自己取得成，受到赞赏时，要大度地说：“这个荣耀是属于大家的。”这种的方式，能让周围的人对你好感倍增，他们也会更乐于为你提供帮助。这是一个良性的循环，如此下去，我们的生活、学习、工作也会更加顺利，获得的成就也会更多。
进退有序，有条不紊
大抵七情所感，多只是过，少不及者。才过，便非心之本体，必须调停适中始得。
——《传习录》
那一年，王阳明由兵部主事贬至龙场，生活十分艰辛。为了生存，他跟普通老百姓一样下田耕作。对农事不是很清楚的地方，他会毫不犹豫地咨询当地农民，一些民风民俗，也是他学习的对象，因此，老百姓都愿意亲近他。
在他讲学的时候，从不把自己放在一个高不可攀的地位。他把前来学习的弟子当朋友，为人处事平等公平，从不训斥任何人，也不惩罚任何人，他把教育气氛调整得很轻松，感觉大家都在互相学习。他认为每个人都有自己独到得见解，从不把自己的观点强加给学生。在他病逝之后，朝廷的一些官员、他的学生开始继承他的事业，为把心学发扬光大，四处宣传他的思想、观点、主张，传扬他的功绩，缅怀他高尚的道德情操和为为国民的政治素养。
王阳明深知，智慧来自于民间，所以虚心向百姓请教，谦卑与学生互学，不轻视任何人的意见，在自己摸索和向他人学习的过程中，哲学思想日益完善，他的这种处事方式值得借鉴。
《道德经》种有句话说：“故贵以贱为本，高以下为基。是谓侯王自谓孤、寡、不谷。此非以贱为本邪？非乎？故至誉无誉，不欲碌碌如玉，硌硌如石。”意思是说：贵要以贱为根本，高要以下为根基，所以，侯王自称为孤、寡、不谷，不就是以贱为本吗？不是吗？所以最高的荣誉就是没有荣誉，不要像玉那样显示自己的美丽无暇，要像石头那样朴实无华。
侯王本是地位之高的人，但他们依然自称孤、寡、不谷。俗话说，“高处不胜寒”，侯王地位越高越孤独，他们自恃德浅才疏，希望民众可以帮助支持他，大臣可以帮助他。这就是“高以下为根本，贵以贱为根基。”
唐太宗李世民曾说过“水能载舟，亦能覆舟。”意思是说，事物用之得当则有利，反之必有弊害。君王好比船只舟，百姓好比水；船在上，水在下。如果船上的人能重视下面的水，知道自己所有的权力、财富，都是建立在水的基础上，就不会发生危险。如果忽略了水的重要性，失去了这个根基，那么船就北淹没。刘备就是一个懂得“居上处下”的智慧的人。
刘备虽然出身高贵，身为汉室皇叔，却与出身卑微的关羽、张飞结义，从此为自己事业找到了顶梁柱。在后来的诸侯混战、天下大乱中，他就是利用“处下”的智慧，使自己更有实力。投靠公孙瓒后他解了徐州之围，改投靠徐州刺史陶谦。因为他懂得照顾民心，结果陶谦三让徐州，让他做了徐州牧。
后来，他又投靠曹操、袁绍、刘表，深谙“处下”智慧的他，积累了不少的知识和经验，个人品行也得到修炼，于是一步一步取得了不小的成就。其中，最广为人知的就是为了请诸葛亮出山，刘备带领关羽、张飞“三顾茅庐”了。第一次，兄弟三人向门童说明来意后，说：“先生不在家，早上就出门去了，也没说去哪儿，更不知何时回来。”刘备三人只得失望地离开了卧龙岗。
过了几天，刘备听说诸葛亮已经回家了，又带着关羽、张飞冒着鹅毛大雪去隆中。意涵的是，到了才知道，诸葛亮在他们到来的前一天和朋友邀约出游了，三人这次又一无所获。
又过段时间，刘备准再去请诸葛亮，关羽和张飞都有些不愿意，但刘备并不放弃，于是，三人再次来到卧龙岗。这次，诸葛亮在家，但是门童说先生在睡觉。为了不打扰先生休息，刘备三兄弟便在草屋的台阶下等候。过了很长时间，门童才把三人请进了草屋。刘备心有感叹，不虚此行啊，终于能和先生见上一面了。诸葛亮见刘备谦虚诚恳，开门见山地说：“荆州所处地势十分险要，是个用兵的好地方，既然刘表无法守住它，将军应当取而代之。第一步占荆州，第二步取益州，第三步联合孙权，和西南各族联络好关系，只要时机一成熟，便向中原发展。那么，一统天下就指日可待了。”经诸葛亮一番指点，刘备豁然开朗。他立马邀请诸葛亮同自己一起前往新野，诸葛亮委婉拒绝，只说自己已经习惯了山野村夫的生活，所以无法筒将军一同前行。谁知，刘备着急地哭了起来，眼泪把衣服袖子都打湿了。诸葛亮被其一片赤子之感动，终于答应他出山。
刘备为请诸葛亮出山，“处下”功夫表现的淋漓尽致。处下并不是不一味的自谦、低下，处下是一种“虚怀若谷、吞吐万千”的气势。只有谦逊、尊贤才能得到他人的追随。王侯都能做到如此，一般的人也能做到呢？时刻注意自己的言行，尊重他人，保持谦虚谨慎的态度，自然就能得到他人的信任；不自恃清高、自以为是，学会理解他人、关心他人，自然能得到他人的关心和爱戴，由高处不胜寒变为高处春意暖。到那时，成功都是顺乎天理、合乎人意的了。
获得佳绩，惠及他人
知轻傲处，便是良知；除却轻傲，便是格物。
——《传习录》
人们都喜欢好的东西，就像好吃的东西，都舍不得给别人吃一样，这是人之常情。但是，一个有目标，有抱负的人，就不应该斤斤计较自己的付出是否得到了应有的收获，不要计较一份成绩里自己做出了多大的牺牲，要大方地把功劳让给身边的人。王阳明从来就不是一位喜欢邀功的人，但平定宁王叛乱一事他不但没有得到嘉奖反而招来横祸。
正德皇帝平时无所事事，宫中生活让他觉得枯燥、乏味。所以，想借着宁王叛乱之事，体验一把“御驾亲征”的感觉，却不料被王阳明迅速就平定了叛乱。正德皇帝大怒，他认为王阳明的行为是对自己的“大不敬”。有嫉妒王的官员乘机上奏，说王阳明与宁王是串通好的，所以王阳明才会不费九牛二虎之力将宁王俘获，正德皇帝听后，更是怒发冲冠。无奈之下，王阳明又只好把已经关押大牢的把宁王假装放出去，让自称为“威武大将军”的正德皇帝率军“亲自”把宁王捉住。可笑的是，事后，正德皇帝还有模有样装地宣布：御驾亲征大获全胜，平叛以胜利结束等。于是，平定宁王叛乱的功劳记在了正德皇帝和宦官身上。王阳明审时度势，关键时刻精明地做出选择，保全了自己的性，什么大功大劳早已无所谓了。
对于领导，消极地抵抗或一味地顺从都不如用心去“管理”一下更好。管理大师德鲁克曾说过：“其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多。”管理领导，实际上就是一个对领导影响的过程，但是这个影响不能太大也不能太小，一定要恰到好处。领导需要的是安全感，你若给他，回报你的将是成就感。否则，权力的牺牲品就是你自己。
东汉末年的许攸，原本是袁绍手下的一名武将，但是生性聪明、足智多谋的他似乎并不被袁绍重视。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，可袁绍固执己见，不听进他人的进言，反把许攸批评了一顿。许攸很是气愤，于是投奔了曹操。当他光着脚去见曹操时，曹操也光着脚出门迎接，并鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了！”
在曹操的指挥下，许攸在击败袁绍、占据冀州的战斗中，立下了大功。于是，他开始自以为是、自恃有功，在曹操开始不注意自己的言行、随便起来。有时，他还会当着将士的面直呼曹操小名，说：“阿瞒，得到冀州，你最应该感谢的人是我！”曹操心中本已十分嫉恨，但碍于面子，在人前不好发作，只得强笑着说：“是的，就是你的功劳。”此时的许攸并没有收敛，还是那么猖狂。
这次，许攸终于激怒了曹操。有一天，许攸随曹操进邺城东门，他对身边的士兵说：“要不是因为我，曹操是不能在这个城门进进出出的！”曹操终于忍无可忍，将他杀掉了。《三国演义》中评价许攸：为人多傲，酷嗜财帛。虽然，他帮曹操取得了成功，但好大喜功的他，让曹操没有安全感，结果招来杀身之祸。
那些王婆卖瓜，自卖自夸的人，一点不懂谦虚，有了一点小小的成就，就以为自己天下第一，四处炫耀，领导不欣赏这样的这人，更不会是不会重用这样的人。而作为下属，就算功劳盖天，也不能在同事，尤其是领导的面前，揽功。让领导深感挫败，会为自己像许攸一样的遭遇。
王阳明在教授学生时，常说：“知轻傲处，便是良知；除却轻傲，便是格物。”轻狂、骄傲的人，会因图一时之快就祸从口出，招来旁人的嫉妒与毁谤，所以，在领导面前，下属一定要有分寸。虽然，在某一方面领导可能没有你做得好，但这也不是你骄傲的资本。跟领导说话，切忌咄咄逼人、冷嘲热讽；更不要背着领导评头论足；任何事后不要让领导没有台阶下。因为，这些鲁莽的行为，很降低自己的品味和德行，也会被领导认否定，因为一个恃才傲物和不知高低的人，是不被信任的。
作为下属，在领导面前必须低头，要让领导有成就感。而且把功劳让给领导后，还要管好自己的嘴巴，不要到处宣扬，自己多么无私把功劳让给了领导。让功这种事，让功者本人是绝对不可以大嘴巴的，这样难免会有点邀功请赏、贬低领导的感觉，万万不可。事情即使要讲出来，也是由被让者来讲。这样可能会委屈让功者的才华，但受其惠顾的人总有在适当的时机设法还其这笔人情债的。因此，好事要做就做到底，否则，人家会觉得这人很虚伪。
不但要学会不与领导抢功劳，还要主动把自己的功劳让给领导，这是一种良好的处理上下级关系的方法。在关键的时刻懂得舍弃，那么在下一个未知的关键时你将丰收。