回到福州，满心以为可以喘一口气，调整一下身心，没有想到，一个意外的事情发生了：陈支柱的合伙人老王竟然向总部报了一个车皮的货！
“为什么要报这么大的货量？”我气愤地说。
“老王害怕货款被厂家吃掉，坚持要报这么多货。”
“你为什么不劝阻他？要知道现在福建市场周边的城市已经铺满了货，要想再铺一件都很困难，这些市场都是刚刚启动，走货量不会太快，这几天我们没有接到一个经销商要货的电话，马上就到五一节，经销商不进货，说明有问题，这些情况你不知道吗？”
“我也知道不能往下压货，可老王说可以将货销往市区，他认识很多酒店的老板，可以给他们打电话。”
“这根本不可能，就算老王能搞定十家酒店，可一个车皮的货他能都在酒店搞定吗？酒店的消费者对喝乳酸菌奶还没有形成习惯，走货量暂时不会太快，再说，马上就是雨季，业务员出货很不方便，就凭你现在的几个人手能将两个车皮的货消化掉？”
“你说应该怎么办？”陈支柱有点觉悟了。
“马上给总部打电话，修改进货计划，改一个车皮为一个卡车。”
“那好，电话你来打吧，你是公司总监，你说话管用。”
我马上给总部打了电话，接电话的是公司的张总，他是公司主管发货的。
我将福建的情况详细对张总说了一遍，张总说货还没有发出，计划已经下到储运部，修改计划还来得及，不过修改计划必须要通过董事长，他要我马上给李宏图打电话。
“不过这件事你最好不要插手，董事长的情况你是知道的，他现在恨不得将货全部压下去，福建市场最近出货很快，他是不会轻易放过的，他对我说一个车皮的货太少，这个月应该发两个车皮才对呢。”张总说。
“他想将福建市场做起来的心情是可以理解的，但福建市场要想真正做起来，前期必须一个卡车一个卡车地发货，这样经销商卖的都是新货，才会有信心做市场。”我说。
“这些道理我都知道，可我没有办法修改计划，还是你自己对董事长说吧。”张总说。
我马上给李宏图打电话，电话中我陈述了我的意见。李宏图在电话中却嘻嘻哈哈说：“货已经发出去了，你不要管这件事了，公司准备要你马上赶赴河南市场，那里的工作遇到了一些麻烦，需要你这个‘消防队长’去一趟。”
我知道他在说假话，昨天我给张总打电话的时候，货还在储运部等车皮，今天怎么就发出了？李宏图接着转换话题，一个劲地问我福建的姑娘漂不漂亮？要不要帮我物色一个？我知道他在不愿意听取别人意见的时候就会说一些无聊的话题。只好放下电话。
站在旁边一直等待消息的陈支柱着急地问：“怎么样？”
我摇了摇头说：“没有办法，货已经发出来了。”
这一个车皮的货在半个月以后到达了福州，那时候我已经坐在去郑州的火车上，陈支柱给我打电话一个劲地问我什么时候来福州？我告诉他，我已经被董事长派往河南，不能来福州了，陈支柱失望地说我这一个车皮的货怎么办呢？我说不是还有李雪俊和业务员王军吗？他们会努力的。
李雪俊和业务员小王确实做了很大的努力，我听说李雪俊的痔疮病还没有痊愈就奔赴市场，后来导致大出血，再次住进了医院。
可那一个车皮的货并不被他的敬业精神所感动，一直纹丝不动。那些刚刚进货的经销商接受第一批货的时候货的时候就因为货的保质期不太好而十分勉强，是我硬塞给人家的，现在人家不将货全部消化岂肯第二次进货。
福建五月份的雨季更是使这批货雪上加霜，李雪俊告诉我，我走后的一个月时间中只有不到十天的时间才能出去，他只有望雨兴叹了。
三个月后，陈支柱打电话给我，那批货只销了不到五分之一，要我帮忙出点主意。我告诉他，你可以将货发到河南市场来，我帮你消化掉，他说很好，可后来他算了算运费，觉得不合算，就再也没有提起。
这个车皮的货成了福建市场最大的隐患，急红了眼的陈支柱将这批货以代销的方式压给了经销商，可经销商根本不愿意配合，他们提出各种条件，包括电视广告、促销等等，否则就拒绝销售产品，李雪俊后来告诉我，有几家经销商提出的广告要求甚至超过了总货量。
陈支柱盲目投入的十多万电视广告如杯水车薪，根本无济于事。
三个月后，经销商纷纷退货，焦头烂额的陈支柱与股东们发生了剧烈的矛盾，导致最终分手。半年后，亏得一塌糊涂的陈支柱挥泪放弃了经销皇子奶，改做百泉啤酒。
李雪俊带病在福建苦苦挣扎了几个月，可是一无所获，只好在李宏图的严厉呵斥声中撤回总部，李宏图说他是个废物，说人家邰勇夫在的时候为什么能将一个车皮的货消化掉？李雪俊很委屈，说那是市场上空缺的时候放的货，现在已经饱和了，怎么能放下去？李宏图根本不听李雪俊说这些理由，对他大发了一通脾气。
李宏图后来用扣发奖金的方式惩罚李雪俊，李雪俊一气之下离开了皇子奶公司，去另一家食品公司担任了副总经理。
李宏图后来派去了另一个省代表去往福州，可没有干三个月就撤了回去，用他的话说，福建市场根本没有办法操作，形容起来四个字：一片狼藉。
那一车货据说只卖出去了不到一半，后面都用做了促销，陈支柱亏损十分严重。李宏图根本没有想到，是他杀鸡取卵的经营思想，毁掉了整个福建市场。