张功在这次的个险会议上开了第一炮。自从他当区域经理以来，他还没有发过言，或者说是很正式地发过言。但这次他发言了，发得让胡兰兰和所有管理人员措手不及。r
个险会议谈到如何在开门红中同时做好增员工作，胡兰兰一再强调，开门红保费是最重要的，大家要全力以赴冲刺保费，其他的事要暂时放一边。r
霍总却提出在开门红要以保费为主，但不能忘记增员，而且要开展一些增员活动。霍总谈到做保费其实与增员之间并不存在矛盾，业务员都是在外面接触客户，不管是保费还是增员都可以同时讲，不投保就讲增员，不加盟就让其转介绍，三板斧要一起用，不能讲了保费忘增员，讲了增员忘保费，任何时候更应该要记住让客户做转介绍。r
正副总两个观点相左，让几个区域经理面面相靓。个险部经理又刚出车祸去世，没有了赞成或反对的带头人，一时大家都不知道该如何发言。r
区域经理都负责着自己的一方区域，本来也都有自己的实际情况。如果一、二把手同时提出一个观点，说不定还会有人大着胆子反对。可一、二把手的观点不一，而且这两个观点是相对的观点，也就是要么是按胡兰兰的去做，只抓保费，不管其余，要么是按霍总讲的去做，主抓保费兼顾全盘。这就让他们感到很为难。因为如果从实际出发，谈了自己的看法，不管怎么谈，都势必形成不是支持霍总，就是反对胡兰兰的局面，那就不是一般的工作研讨了，而是立场问题。r
正当大家长时间沉默不敢发言，整个会议陷入僵局的时候，张功讲话了。r
张功引用了自己区域在他这段时间经营的情况和数据进行了分析，最后总结道：“事实说明，保费、增员和其他的管理建设都是相辅相成，相互促进的，并不能因为一个阶段重视一项工作，便忽视或不管其他的工作。所以，我认为，开门红期间不但要抓保费、也要重视增员，就像霍总所说的那样，三板斧一起用。至于做法，我根据我区域的实际情况也做了一个简单的计划，也跟霍总、胡副总及各们同仁做个探讨……”r
“好了，你那个计划就不要说了，一会儿讨论个险部提出的方案。”胡兰兰打断张功的话，看了几个区域经理一眼，接着说，“你们也谈谈看法。张功的看法不见得适用你们区域。每个区域都有各自不同的情况，大家根据自己的实际情况认真谈一谈……”r
“先等一等。让张功先把他的想法讲完。我觉得他的想法不一定完全正确，但对大家有启发性。大家认真先听他讲完，再根据各自区域听实际拟定计划和措施。”霍总也不客气地打断了胡兰兰的话。
