叶总对我的态度开始转变，李北红不在时，我也赶紧给叶总端茶倒水。
2009年4月，公司要拿计算机信息系统集成的三级资质，拿这个资质的必要条件，是公司必须提供1个高级项目经理和5个项目经理的工作业绩。高级项目经理和项目经理是分别通过了工信部举办的“信息系统工程项目管理师”和“信息系统工程项目工程师”考试的人才有资格评定。这就是传说中的高级职称和中级职称了。赵经理告诉我：“如果考过了高级，就可以以个人的方式到深圳人事局申请干部调动，顺利入户了。”我饶有兴趣，期望他能在这方面也多指导我。他告诉我：“这个考试不容易，通过率也非常低，据说有次考试，整个甘肃省才有通过两人，他对这个方面基本没有了解过，只能你自己努力。”
公司在社会找了个培训机构，两个培训名额，一高级，一中级，4天培训加上考前1天突击培训，总共费用9300元。高级让江姗姗去参加，中级让朱力去听。他俩是公司的骨干力量，又是老员工，他们获得该名额当之无愧。余工认为他去年为公司做了如此大的贡献，不让他去真是不公平。反正公司人员全部轮完，这名额也到不了我头上，根本不用去想。公司给大家买了几本考试书籍，我随意翻阅了一下，理论性非常强，一个外行很难在短期内能看出名堂。高级职称是多少工程师魂牵梦绕的东东，当然没有那么好获得，我还是安心等公司帮我调户口吧。江姗姗去听了课程，并且录音回来给大家分享，虽然不是全课程录音，授课的声音也断断续续，但多听几遍也知道看书的重点了，我的信心陡然提升起来。
5月，除了我一人留在深圳继续捣鼓我的PDA软件，其他的研发领导和同事都去外地出差了。项目管理师上半年举行的考试在每年的5月，我希望考前突击培训的那个机会让我参加，但叶总对我的要求置之不理。我也不敢有所抱怨，虽然搞技术的同事都不在公司，还不定哪双别的部门的眼睛在盯着我呢？我上班时，不敢去偷偷摸摸学习项目管理师的资料。虽然精力都投入到工作中，教材几乎没有翻过，但是我还是想去碰碰运气。项目管理师考试需要考一天，上午一门全是选择题，下午两场考试，第一场是项目案例分析，三道试题。第二场是论文撰写，根据题目要求，对项目管理某一领域进行理论结合实际论述，字数不少于3000。每门考试总分75分，成绩超过45分算合格。三门全部合格者算考试通过，三门总分累计超过135分，但单科成绩没有过45分者，依旧功败垂成，合格科目成绩不累计下次考试。
拿到试卷，都是些实战型的题目，我早年在安瑞做项目，工作内容和试卷考题很接近。我沉着应答，走出考场，感觉三门全部通过的可能性不大，但是分数应该不会对不起观众。通过这次真枪实弹的考试，我也知道考试的范围和要求。考试的成绩需要等两个月才能公布，但我不能坐等，从现在开始，我回去要抓紧时间认真学习，争取在下半年的考试一举夺魁。虽然平时加班很晚，但是周末两天我还是有时间学习的。那些冗长的项目理论也真是枯燥，看着就让人犯困。我坚持着，我告诉自己“说不定下次考试的题目就出自书中下一段内容。”在这样的信念之下，我一直不敢松懈。但学习效率实在太低，我去买了一本项目管理师历年考试真题大全，然后花时间琢磨每年命题小组的出题范围、规则和手法。研究了一段时间，居然真的感觉出每次考试题目都大同小异，在我眼中甚至近乎雷同。
年初老板就给研发部下了今年必须完成10篇论文发表到国家电力核心刊物的指标，这项指标将作为部门、员工的年终考核。如今已是6月，时间过半，但工作还没有落实。我被分到了两篇论文的任务。论文我还从来没有发表过，我心里直发毛，但公司的派下来的工作，还能不干么？这项任务可以利用上班时间完成。花了两个星期，我的两篇论文的初稿总算完工了。请赵经理审核了一下，感觉没有什么问题，就往《电力系统通讯》投稿了。数日之后对方告诉我可以录用，我才发现自己居然将功劳据为己有了。真心感谢欧总和赵经理年初能让给我留下来的机会，我要求出版社补上二位的大名，并将他们的名字排在前面。百度上搜索一下，这两篇关于PDA电力抄表论文中所提到的理论、观点被后来论文撰写者广泛引用。