第93章：四维分析法

八月份结束的时候，又有五个员工离职。王亚其着急了。在他眼里，流走的不是员工，而是白花花的银子和时间，因为雅轩培养新员工需要半个月的时间，这半个月要耽误经理和组长们出多少单啊！他催促晓磊赶紧想办法解决这个问题。

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其实这个问题晓磊早在郑思宇离职的时候就想过。雅轩的基层大都是跟他年龄相仿的人，也大多来自农村，他多多少少猜出来他们离职的大致原因。

晓磊喜欢用“横向纵向”法来分析问题，他称之为“四维分析法”，这个是他在研习SWOT时妙手偶得的，他认为工作上的好多事情都可以运用“四维分析法”来解决。比如上次做方案时“横向纵向”部署。

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对于员工离职原因，晓磊也用这个方法来解析。横向可以分为“公司原因”和“个人原因”，纵向可以分为“主观原因”和“客观原因”。运用此方法，晓磊总结出雅轩员工离职的原因大概有四种。第一种是员工自己太浮躁，他们不是在做工作，而是在试工作，因此平时计划跳槽的时间远远多余认真工作时间。第二种是因为雅轩开的工资对他而言太低，保证不了自己的开支，尤其是看到跟自己能力相仿的朋友在其他公司拿到了令他羡慕的薪水时，他会不顾一切地离职。第三种是工作太累或者太烦，工资也一直不见涨，于是想换一份工作。这种情况多见于老员工的离职。第四种也是被用作借口的次数最多、真实如此最少的原因——家里出问题要回家一段时间或者搬家了，离公司太远云云，这些连自己听了都想笑的借口。当然，“果然如此”的情况还是有的，只是很少而已。

虽然如此，其实对他们这个年龄或是新毕业的学生而言，最根本的原因还是公司开的工资和他们的浮躁之间永远不可调和的矛盾。解决办法要么提工资，要么缓解他们浮躁的心态。对于绝大部分公司而言，前者是几乎不可能的。

晓磊一番思考后，制定了一份“员工流动改造计划”，分成“预案”和“解决方案”两部分。前者是针对公司原因导致的员工离职而对公司各方面制度的调整方案。后者是对现有员工实施的安抚和缓解办法。

晓磊的这份计划获得了徐国贞的赞许和批同。王亚其看后却感情复杂，他惊讶于晓磊分析能力，既希望晓磊能够解决问题，又不希望他这么顺利地解决问题。