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第93章 考察(六)


陶章脑袋中一片空白,知道一群黑乎乎的人快要走到跟前,才被孙海平推得有点清醒。陶章一看眼前有一双手,皮肤已经不是那么的鲜活,但是也算是苍劲有力。陶章不由自主地伸出了手,还使劲晃了几下手,这完全是条件反射。

江先生见陶章在使劲握手,动作愣了一下,不是因为陶章的动作大了点,而是好久没有这样子的握手了。等陶章完全清醒了之后,轮到他僵住了,连嘴角的笑容都好像是被寒冰冻住了。

考察团是以江先生为首,江南饮料企业则是以陶章打头阵,江先生和陶章定在那里,两方都没法继续下去。孙海平见场上的气氛凝滞在那里,就知道自己该发挥一下职责了。

孙海平从背后撞了一下陶章,然后把陶章撞到一边,上前和江先生握手:“欢迎来到江南饮料!这一次将由陶经理带领大家参观!”孙海平说着让出了身位,示意考察团跟着陶章。

陶章立刻醒悟了过来,知道这是孙海平这是在救场,陶章给了孙海平一个感激的眼神,然后带着考察团进了江南的大门。九五年的时候,新闻联播是很多家庭必须收看的,这不想以后网络发达,很多年轻人不怎么看电视,在这个时代,电视是为数不多的娱乐方式之一。大家虽说没有看过真人,但是在电视上经常出现的面孔还是让职工们群情激动啊!也许这是他们第一次,也是一生中唯一的一次可以看到这么多的中央的领导们。

陶章站在江先生的侧面,不敢有丝毫逾越。

江先生看看江南饮料公司的环境,不说是绿树成荫,但是道路两旁都种着翠绿的大树,在太阳底下提供这一片阴凉。熟话说好的环境给人好的心情,江南饮料给人第一的映像就是清爽!每一处花坛和绿树都布置的恰到好处,有种多一分则臃肿,少一分则空洞的感觉。

“这是谁设计的?感觉不觉不错嘛!”江先生早年是机电专业,对于建筑设计不是很熟悉,但是直觉上这应该是人为布置的。

陶章有点为难,周凌之前就说过在公众面前不要透露他的消息:“这个……是我们老板设计的!”江先生显然也是知情的,也没有问老板是谁:“没想到他还有这方面的天赋!”之后把话题转到了江南饮料的生产规模上,并且详细询问了安置下岗职工的情况。这才是考察团最关心的地方,下岗职工在就业并不是一个地区的小问题,这是涉及到整个国家战略的社会问题。沙洲出现的下岗职工聚众游行还算是小问题,如果中央一直拖着不解决,问题就会演变性质,这是最要命的!

考察团的意思很明白,既然江南饮料可以容纳上千人的下岗职工,那么肯定有他的出色之处,像这种出色之处,能够借鉴的既要借鉴发扬。没有办法复制,就想办法从中总结一下可以学习的地方。

为了安全起见,很大一部分职工只能够安排在大门外面,不让进去,只有少部分的幸运儿被安排进了最新的厂房里运行一条流水线,这是给考察团看一下江南饮料的生产过程,这也是考察内容的一部分。

周凌作为江南饮料的实际拥有人,当然不会被拦在门外,只不过后面有两个监视的,这是少不了的。和考察团的安危比,现在周凌的自由根本不值钱。

“怎么样,还满意吧!”一个得意的声音在周凌耳中回响,刚才周凌恍惚了一下,飘雪的提醒也没有收到。周凌一看,原来是吴铨。

今天的吴铨和昨天的很不一样。昨天吴铨打扮很休闲,动作也很潇洒,青春活泼,无拘无束。今天吴铨则是一身的黑色OL,浑身上下透露着一个成熟女性的知性。一副木框的眼镜,又给吴铨平添了几分书香味道。最让周凌不能够自己的是,吴铨套裙下的雪白的小腿,这是亮瞎了周凌的眼睛,这是标准OL的口味啊!

“满意!满意!”周凌不知道自己是说对于吴铨帮自己的事情满意,还是对于吴铨的打扮很满意。

“也不介绍介绍!”吴铨看到周凌身边有一个小女孩,有点玩味地说道。

周凌看着吴铨,既然吴铨能够看到自己的资料,那么根本就不可能不知道李梦佳的名字,难道这个吴天才的记忆也会短路?“这是李梦佳,这是吴铨!”周凌介绍道。

李梦佳看到吴铨是个漂亮知性的姐姐,心里也很愉快:“你好,吴铨姐姐!”“呵呵,以后你和小凌一样,叫我铨姐就行了!”周凌盯着吴铨,总觉得吴铨笑得很有含义:“妹妹真是可爱,第一次见面也没有带什么,下一次一定给你带份礼物!”

“铨姐太客气了!”周凌拉着跃跃欲试的李梦佳,孩子,不要这么单纯好不好,你没看到吴铨的眼角都弯了?

“小凌哥哥,干嘛吗?”李梦佳低声对周凌说道。“矜持一点。才第一次见面!”周凌说着,转头对吴铨说道:“你怎么也在考察团里?”

“偶,我是作为麦肯锡咨询公司的代表随行的,顺便拉一些业务!”吴铨说道。周凌心中一凛,麦肯锡——又是一个大家伙!

麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。

麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

麦肯锡的经验是:关键是找那些企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

周凌前生就有一个同学有幸进入麦肯锡的上海分公司,对于麦肯锡的皮毛知识还是了解那么一点的。吴铨不以红三代的身份随行,反而是以一个麦肯锡的咨询师身份,那么动作不小啊!