成磊站起来走到他们两个面前。“在销售部不应该有保饭碗的思想，应该是想着如何努力把业绩提的更高。至于加薪，我们销售部的提成在业界是非常高的，你们业绩上去了，薪水是不错的。以后谁再那么消极，我就要不客气了，公司对你们怎么样？不够人性？待遇不够好？”他的几个反问弄得那两名职员无地自容。r
t看来成磊表面上吊儿郎当，总是一幅蛮不在乎的样子，其实，他还是很维护公司的，可他的怒气又似乎没有什么道理，毕竟销售男与销售女并没有直接诉说对公司的种种不满。r
t“成经理，现在经济危机，销售工作做起来难度明显比过去大了，有些抱怨在所难免，索性，他们的工作做得也还可以。”成磊的助理王政解释说。r
t“你们两个好好反思一下我说得话。”r
t许多人说成磊与王政的关系非同一般，王政似乎是成磊肚子里的蛔虫，很能明白圣意，也总能在危机时为成磊分忧，遇到问题会第一个冲上去。成磊不想开车时，王政便开着自己的车送成磊回家。而他们也不由叫我想起了黎彩，或许两者之间都与销售有关，只不过是一个有心腹，另外一个是单枪匹马。r
t出了销售部的领域，我去了财务部，可能是因为那三个姐妹时刻为我所牵挂，所以，我有点不由自主的选择与她们相关的部门，了解与她们相关的生活状态。r
t“我们公司对于报销的审查非常严格，手续也出奇的多，所以，很多人都为了这个不愿意出差。”职员甲一边翻着报销单一边说着。r
t职员乙若有所思。“我也听到抱怨了，可是，这是我们的职责，我们必须这么做，但是，我觉得还是应该给上级提点建议，有些不必要的程序可以省去。”r
t“我也觉得有必要，他们也不想想，我们只是办事的小罗罗，上司怎么交代的我们就要怎么做，报销的人冲我们发火也无济于事。你们说呢？”职员丙也是一肚子苦水。r
t职员甲无可奈何地说：“唉，谁都有谁的难处，把总也一样，王董事长不是一直在限制把总用钱的最大权限吗？所以，我们也别太郁闷了，积极一点比什么都好。其实，我们大多数人的职业生涯还是处于最有挑战性的时期，我们3个在这个部门资历尚潜，但有很大的发展空间。”r
t“我认为财务人员应该采取轮岗制，并且担任一段时间成本会计，因为这个职位中所学到的经验与技能会在我们整个职业生涯中都会得到反复的运用。”职员乙微仰着头，眼睛里有点点笑意：“我们不仅可以锻炼财务专业技能，而且能够了解公司的整体运作。”r
t“现在朋友见面提的最多的恐怕就是经济危机，很多公司的定单数减少，为了保持赢利，把利润挤出来，不惜降低产品成本，削减经费。当然，波及面最大的就是裁员和降薪。”职员丙的担忧使她做起事来总是有些战战兢兢。r
t“这样的环境下，公司的业务会面临更大的挑战，也必将会需要更多的财务支持，比如你说的降低成本，或者说是在平衡花钱与省钱这个桥梁上。裁员和减薪本身也是市场下行的一种现象的折射，而我们作为一个合格的财务人员应该为企业提供最有效的数据来应对这场不知道什么时候会结束的危机。”职员乙一想到这里充满了无比的振奋。r
t财务经理听到了他们的谈话便走了过来。“只要努力，我相信你们都会有很好发展空间，不过，我想问你们一个问题，有谁告诉我从基层到高层需要具备什么？”r
t“丰富的专业知识，领导能力。”职员乙答道。r
t另外两名职员也点点头表示同意。r
t“还缺了一点。”r
t三人互相看看了对方。r
t财务经理补充说：“业务合作能力。当然，作为CFO首先要具有较好的商业敏锐度，有良好的沟通能力，包括书面与口头上，他要了解市场，了解产品，了解对手，也要能够影响不属于自己管辖范围内的人员。”r
t“影响不属于自己管辖范围内的人员？”r
t“对！我们的升迁不是仅仅局限在对本部门起着关键性的作用。CFO需要培养整个组织的财务敏感，维持一个有效的内部控制环境。我们需要象对待客户一样对待公司里其他部分的人员，要用我们的专业角度理解他们的需要，而不是把一堆数字推给他们。得到市场部和销售部的理解也是我们做事的前提。”财务经理温和地望着自己的属下。r
t他们三个人也明显地受到了鼓舞。“经理，我们知道了。”r
t“我希望你们三个能尽快成长起来，也希望有一天你们对公司的业务有着深刻的了解，可以坐在公司的会议上拿出差异分析告诉大家公司的问题所在，提出改进的建议。”r
t“我们会努力的。”r
t“好，我期待着……”r
t或许我下一部该去客服部，因为张笑是做客服的，可是，我警告自己不能私心太重，于是，我去了市场部。r
t“越是在经济危机下，越应该把眼光转到新兴市场，很多企业也采取了多元化的战略，目的是分散风险，西边不亮，东边亮吗。哈哈！”r
t“有不少企业甚至为此放弃了一贯的作风，他们以前对那些低收入者的不屑荡然无存，改变了以往只把商品卖给某个阶层的消费者，如今是大力发展收入低的消费者。”r
t“现在每个企业要提起勇气面对危机，都会对前景充满了一些不确定，但是以中国人的哲学智慧来说，危就是机。”r
t……r
t对，危就是机。我笑着快步离开了。
