第二天，我没有去以飒，而是应抓着黎彩、张笑与何远三个人请假在我家陪我。当然，我也要好吃好喝的伺候着她们。r
t“我们公司开会最多的是销售部，早晨有早会，晚上有总结会，如果有什么新的指示还要开会。会议多的不行，人累的要死。”黎彩的抱怨声永远是那么多。r
t这不由叫我反问一句，“你们的会议都有效吗？是否应该开那么多会呢？”r
t“有三分之一有效就好了。销售部，看的就是业绩，拿业绩看实力的，可他们那些新手似乎很喜欢开会，一开会就可以有段时间不工作了，那些老销售呢，客户稳定，业绩稳定，就是不用太辛苦，每个月的薪水都高得不得了，不进取也没有什么。可我是销售部经理，新人的成绩在三个月达不到部分的标准，我是要辞退他们，另找他人的，我不能总是每个月自己拉点业务算到新人的头上。这样我很累的。时间长了，还会养成他们的惰性。”r
t看来黎彩的这个经理当的是真不容易。也许，她过分地强调业绩，而忽略了对下属的激励政策。r
t“我觉得会议要有效，也要限定一定的时间。每次开会，你要问一下自己，这个会议有必要开吗？是简单的传达信息，还是要花时间讨论一个问题，交流的数量不要太多，否则，牵扯的观点太多了。反而会耽误大家的时间，也并不是所有人都愿意花那么多时间与经历去探讨问题。当然，销售部的会议多或许是个历史性的问题。作为主管，你应该试图去改进工作做法。是否多用点激励政策。”r
t我想很多销售部经理都会遇到类似的问题，会议多，解决实质性的问题少，最后搞的大家还筋疲力尽。有效工作，快乐生活，才是人生的真谛。我一向是反对加班加点，弄的自己一点人生的乐趣都没有。r
t黎彩按了按自己的太阳穴。“我做销售的那会，领导天天跟我说做到多少，可以拿多少。我这个人，你们也知道的，消费欲望强，我需要很多钱消费。所以，我很拼命去赚钱。我可以容忍在太阳底下奔走，可以为了抓了一个客户说得自己口干舌燥。但是，我需要成绩证明我的实力与能力，我要钱去奉养我奢侈的生活。同样，我也是这么要求我的下属的。”
