“有时候吧，我感觉问题没有解决，但大家情绪倒是高涨，会不会有些人想开会了就可以不做事了。销售部是要靠业绩吃饭的，没有好的业绩我的位置也坐的不稳当啊。过去只要做好自己就行了，现在全组人的业绩就是我的业绩，新人要提携，老人要嘉奖，有些人培养了半天还是不出成绩，到是开会的时候很热烈。愁死了。”r
“新人是需要培养和提携的，这没有错，可有些人生来就不是做销售的料，也有些人就如你说的想偷懒，开会了就可以不做事，这些人都是销售部不和谐的音符，为了团队能向良好的方向发展，你要拔掉不谋其政的人。”r
“这样会不会闹得大家人心惶惶的，总的来说，我根基还不稳，内部要是人心……”r
“你需要的是精干的部队，这也是销售部必须的。要想笼络人心，大可去嘉奖那些优秀的金牌销售，相信成绩在那里，大家也不会有疑义。与其精力放在差的员工身上，不如大赞优秀员工，叫大家都向优秀的人看齐。这就是榜样的力量。”r
“我认为我还是比较重用优秀的人才，因为我把一些重要的事情交给他们去处理。”r
“你前面说了有可能一些人想偷懒，故意拖长会议时间，我想也会有人薪水不低，但没什么事情做。闲的人越来越闲，忙的人越来越忙。”这样的事情我经历过，也最恨这样的事情出现。r
“确实如此，可我也没亏待那些忙的人，有了较大的挑战性，成功了，那自然薪水不错，不满意也会有，但是，这样的职务，很少有公司出到这么高的薪水。就算有不满意，谁还会跟钱过不去？”黎彩就是抓住了优秀人才的弱点，或者说“把柄”，才会好事没他，累事、忙事一大堆，想拍桌子大怒，就是不敢怒，毕竟这个饭碗的含金量很高。r
“你不可能叫每个人都心理平衡，但至少叫大家觉得是在各谋其政。心理塌实了，效率自然就高了。你可以容忍有的人闲着，为什么不可以给忙的人更多的宽容与支持。你要了解每个人的特点，包括他们的优势，他们劣势，交代给他们胜任的工作，给他们的职业生涯进行规划，最大程度发挥他们的潜力。”我始终认为更积极的心态有力于工作的开展。r
“当个领导真不容易啊……”张笑中间插了一句。r
“都那么好当，那人人都是领导了，你们说呢！哈哈！多和员工沟通，要知道一个部门的成功是你和属下共同努力的结果，并非完全源于你。”r
“恩，我知道了，我会好好反思，尽量找到胜任他们的工作内容，让每个人都有发挥的余地。团队比我更大！”黎彩笑了。r
张笑吃了一口春卷说：“我以前认为做领导最好了，可以指挥别人，自己也可以不做事情。哎，没想到这里面的学问还真不少。”r
“领导在的时候，我认真工作，不在的时候我就想做什么就做什么，谁叫他就发我这么点工资呢，给多少钱就做多少钱的事情。”何远因为工作的事情整天不开心，整天是消极怠工。
