Your job， your great opportunity， is to harness the forces of change swirling all around you， in whatever fi eld you decide to enter， and to take full advantage of the possibilities at your fi ngertips. Leadership can take place in acts large and small， it can come not just from CEOs and Prime Ministers， but can come as well from ordinary citizens who believe in the potential of others. I hope that whatever you do， you will remember your own power and dedicate yourself to the cause Tsinghua has prepared you so well for：to dedicate yourself to unlock the potential in others；to believe in the potential of yourself；to make this era the most exciting in all of human history-and to prove， beyond a shadow of a doubt， that everything is possible.
Thank you.
译文参考
一切皆有可能——惠普CEO卡莉·菲奥瑞纳在清华大学的演讲
谢谢，下午好，这是我唯一会说的两句中国话，其实不然，我还知道第三句，你好。我要在此感谢大家，在你们紧张的课业之余出席今天的演讲。我知道时间对于你们的宝贵性，你们可以利用这个时间打工或者学习，或者玩些网上游戏。同时也感谢你们能邀请我到这里来演讲。
我们惠普公司的品牌中就包含创新这两个字，有时我的演讲中都会提到创新和发明是有60多年历史的惠普公司的基本组成部分。我们的科学家和工程师，每天都会推出至少11项的专利。我们每年在研发方面投入多达40亿美元，所以说发明是我们过去和未来的一个重要组成的部分。
这些听起来给人留下很深的影响，但是与中国悠久的历史相比，就相形见绌了。大家所知中国已经有5000多年的发明史了，美国每个小朋友都知道中国都馈赠什么礼物给世界了，比如四大发明：造纸术，火药，指南针还有独轮车，针灸，以及6世纪时中国带给世界的铸铁术。
而我们惠普最要感谢的是毕升先生，他在1045年第一个发明了活字印刷，这比西方古腾堡的印刷术早了足足300年。所以今天我要特别谢谢他，因为他的发明给我们惠普带来了200亿美元的生意。
当然这种创新和发明的传统还在清华延续，当今世界上一些最优秀的教师们正在努力培养着一批最优秀的科学家和工程师。令人感到讽刺的是，清华大学有百年的历史历史，而当时诸多中国的学子纷纷赴美或其他西方国家学习。然而今天，西方世界开始从中国取经了。
我总是觉得发明的过程就像是成为大学生的过程。发明者应该到实验室，坚定一个非常强虽然模糊但要实现的目标。通过努力、勤奋、实验、不断地摸索，借鉴前人的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。结果不一定是我们预计到的，但是如果成功的话就你就开始了另一个艰难的过程，你要试图让你的发明应用在你周围的世界。
如发明者，你们大多数人都在大学里花费4年的时间走着相同的路，然而你们心中的梦想和目标却与初到校园你的发生了翻天覆地的变化。现在的你们随时准备将所学的知识用到现实的世界中去吧。
我相信现在的年轻的你们毕业进入社会时，你们怀抱着很多的希望，实际上历史从来就没有提供那么多的机会给我们。我知道有时候听起来很怪，但是我们总是觉得周围充满了挑战，危险，荆棘丛生。我是研究过历史的，我知道的是当今这个时代确实充满了机会和希望。
正如大家看到的我们的广告，我们的广告总是以“万事皆有可能”来作为结束语。也许愤世嫉俗的人会说这是营销学的说法，但是我真的相信这是可以做到的。任何事情不可能一蹴而就，但是我相信一切皆有可能。
近些年我们看到一些举世瞩目的进展，信息技术的力量给世界带来的改变是没有任何其它力量可以与之比拟的。未来的十年，它将产生我们难以想象的影响。
中国这个世界上发展最快的经济体，外国投资最大的经济体，也是世界上最大的贸易国之一——也是信息技术的生产和消费的领航者。中国在未来发挥着举足轻重的作用，清华的毕业生们也随时蓄势待发，在未来你们会创造出前所未有的技术。想很多大学生一样，我知道你们的前路上充满了不确定因素。但是我在过去的20年里，从这产业中学习到的一件事情是将你们在清华学到的这些原则拿到外面去，比在学校更加有用。我讲的这些原则是什么呢？那就是那些伟大的领导者——如伟大的组织，伟大的企业，伟大的国家领导人，他们之所以伟大，不仅仅是因为他们的能力，更是因为他们的个性。他们之所以伟大，不仅仅取决于他们身处在一个什么样的企业，关键是他们能够如何维持一个什么样的公司。成功不是孤独的存在。清华教的是一种自律，一种社会关注，一种平衡。
实话说，但愿我可以这么说，学习经验对于我来说是很容易的。但愿能告诉你们我毕业的那天所有的东西都能整合在一起，我希望能够在开始人生旅程时就规划好我的人生蓝图，但实际上我的职业生涯是从技术开始的，我从孔夫子那里学到很多的知识，他教会我温故而知新，而且我在斯坦福大学学习的中世纪历史。我毕业的时候，社会上并不是太需要我这个专业。
于是我毕业之后，进入了法学院，那是因为这是我父亲要求我读的专业，但是事实上我后来发现我真的不喜欢法学院，所以我读了一个学期就退学了。之后我就进入了社会去寻找自我。我做过很多奇怪的事情。我进入了一家商业的中介公司，在那里我打字，接电话，人们称我们为秘书。之后我又去意大利教英语，专门教意大利商人。最后我决定申请一所商学院。在那里我学习了营销，运营还有一些统计方面的知识。但是或许在那里我学到了一个更重要的技能，就是有个教授经常质疑我，挑战我，教导我做任何事情应该有不同的想法，让我以新的眼光看待我的生活。我认为，这个很大程度上就是领导力。这才是教育的真正含义，也是所谓的个性的含义。
你看，我认为一个领导最重要的品质就是有愿望，有能力释放别人的潜力。领导力最终讲的是帮助他人来实现其无法实现的东西，帮助他人看到不同的可能性，和自身的潜能。
我被人多次问过是否有关于性格和领导力的经验总结，我觉得只有3个经验可以分享，也就是这3个经验指引着我一直在商界和生活中不断前进。
第一个经验就是了解价值观和性格的重要性，无论什么发生变化，基本的价值观是不能变的。如果你们刚刚开始你的职业生涯，你会发现领导能力——或许是生命中——最重要的决定，最难的决定通常是你自己独立做出的决定。还有就是当你做那些决定，很有可能有很多令你感到混淆的东西出现，比如传统的想法或者大众的舆论，甚至还有对你的质疑。
我认为领导力需要一个强有力的内部指南针，我用了指南针这个词，那是因为我知道指南针的含义是什么。比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西的时候就需要一个指南针帮助你找到方向。我认为人在最艰难，最孤独的情况下，你必须依靠这个指南针。我是谁？我的信念是什么？我是否做了自己认为对的事情？有时候这是我们仅有的东西。
我汲取的第二个教训就是领导力就像成功一样，它不是一个旅程，它是个终点。或许这句话说得不好，应该说领导力是个历程不是个终点这确实老生常谈。无论是管理公司还是经营家庭或者是经营个国家，都是有变化的。但是现在的变化比任何时候多、快。
对于我来说，经常可以看到是商场上的输家和赢家，总有人会脱颖而出，但也会有些人默默无闻，这种差别就是在于那些脱颖而出的人抱有信念。而另一些人则是落荒而逃的。总有些人要来引领变革，余下那些人则是守着自己的一亩三分地不思进取。
第三条我学到的经验是，领导力和成功之间的那份真正的力量，它来自所有事情之间的一种联系，但是更重要的一点是，真正的力量来自于人们之间的那种联系。力量从来不会来自那些孤独的人，一定是来自那些工作努力，愿意与他人合作并取得成果的人们。找到那些联系并且意识到那些联系，才是领导力的确实含义。
作为领导者，你永远不能忘记那些想要把工作做好的人，那些人希望得到你的关照和尊重，这让他们有种成就感。他们也希望自己的意见被采纳，自己的成就被认可。人们都是希望能够在一个更大的环境来实现自己更大的目标。
就自己而言，我认为人可以在任何地方，任何时间发挥他的领导作用。我认为领导力和你手下有多少人或者你的团队有多大，或者是你的头衔是什么，或者说是你的预算是多少没有任何关系的。谁都可以在任何时候发挥领导力。我认为个性和领导力是一种选择，它的关键是要发挥你的个人影响力。谁可以发挥积极正面的影响，谁领导的舞台就越大。有些也会很小，就像扔一块石头到湖里，产生的涟漪可大可小。有时候即使是很小的行为也会引发很大的后果。当然了，任何时候并随时随地发挥作用的领导人，可以释放出追随者们的潜力，产生积极的正面的影响。
这就是我要说的个性影响。那么能力又是怎么样的呢？就拿专业的通讯，计算机，科学或者工程师这种职业来说吧，能力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥事物内部的潜力，无论这些是否是社会，组织，机器或者人群中的潜力。
我认为当今的技术形式正在以三种基本形式发生变革，第一个大变革就是我们回顾一下科技上的所有流程和内容，那些从物理和模拟数字转化成数码和移动的，还有虚拟的。这方面有很多的例子：试想一下简单的例子就是摄影。摄影从物理变化到数码，再从数码变化到移动，而所有的这一切都正在成为虚拟的，而且可用性越来越高，可成型性也越来越高。任何人都可以随时随地做到。这种从物理到数字，虚拟，移动将会发生在各行各业，各种流程，各种版本。
第二大改革是人们对于可管理性、简便性、适用性的要求越来越高。科技成为一切事物的核心，但是事实上科技还是很复杂，难于管理，而且往往复杂性就是一种障碍。
第三个变革，世界变成一种横向连接的世界了。不论你是想要提高效率，还是想要提高工作速度的CEO， 或者是中小企业想要更好使用人力资源，或者你只是个消费者只是希望各种事情能够更好配合，横向连接就是必不可少的。这个关键就是使异构的世界能够使用共同的语言。我这里谈到的不仅指设施，还包括网络，这样企业、员工、供应商、客户都能连接起来了。
科技已经从原来人们生活的边角进入到生活的核心了，人们需要技术提供更多的东西。当前的消费者更加不愿意妥协了。现在我们的所有客户需要更多的科技。他们能够买得起更可靠、安全、简便、可管理的和能够很好连接的事物。
如果今天我们专门以惠普为题的话，我会告诉你们这就是我们试图创造的未来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快的速度将物理性转化成数字。我们是世界上第一大IT消费品公司，我们也是针对中小企业的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其他公司不一样，我们在每一个领域都占有领先地位，今天我们公司的营业额达到840亿美元，全球在176个国家拥有一共140000名员工，我们正在成为未来最具成长性企业，为尽快找到便于连接的方式而辛苦努力着。
清华大学已经让你们做好了准备，如果你们能把你们学到的知识运用到社会中，希望你们尽自己最大的努力让你周围的环境不仅更加富足还要更加美好。这个良好的环境不是以有多少的网络覆盖来判断，而是通过联合更多周围的人来判断，创造更好的公司。只有更好的社会氛围，才能让世界更美好。
这种想法让我们第一个进入中国，22年前惠普进入了中国并开设了第一个办事机构。当时我们在一家老旧的工厂开设我们的办事机构。开业的第一天，甚至地上还有木屑呢。当时我们的两名工程师为了新开发的系统加班到深夜，睡在了公司的折叠床上。当我们公司正式成立时，我们成为第一家中外合资的企业。
一份报纸上称那天为“握手和喝茶的一天”。在仪式上，我们的代表比尔·独立特尔说，希望通过经验交流，不仅能够为行业的成长做出贡献，为经济增长做出贡献，并且也为两国的友谊和整个人类的进步作出我们的贡献。
