没有做不好的工作，只有不负责任的人
任何一项工作，无论多么艰难，只要你认真对待，就能取得成功。世界上没有做不好的工作，只有做不好工作的人，只要我们认真去做，用负责的精神投入其中，任何工作都可以做精做好。
责任是人的使命所在，是人类共同崇尚的一种精神财富。我们要做的是对自己的工作、对所在的组织负责。拥有强烈的责任心，树立责任重于泰山的观念，是培养良好职业道德，做好一切工作的根本保障。
“责任心”一词对于每个人来说都不陌生，我们几乎从生下来开始就不断被父母、老师、领导灌输“做人要有责任心”的道理。
那么，什么是责任心呢？责任心就是一个人对工作敢于负责、主动负责、自觉负责的态度。它是每个人都应该具备的一种基本素质，更是一个人做好一件事情所必须的条件。
责任心在今天受到的重视程度超过任何一个历史时期。几乎所有的企业和组织在招聘员工时，都会写上“工作责任心强”这一条件，把它当作招聘员工的一个重要标准。在职场中，“千金易得，拥有责任心的人才难得”成为几乎所有企业的共同心声。
我们从事的每一份工作都是一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。
有这样一个故事：有种德国产的柴油机，运转时声音很低，夜里放在枕边运转都不会影响睡眠。1983年，武汉有家工厂按照这种柴油机的设计图生产了一台，与德国产的柴油机相比，噪声很大，大家都不知道原因出在哪里。
后来，工厂从德国聘请了一个退休专家来担任技术指导。洋专家仔细研究了设计图，发现没有问题，便交付工人们按照图纸生产，并吩咐工人在生产当中应当注意的一些事项。
新机器生产出来后，一试机，噪声还是很大。洋专家将机器停下来，让工人们将机器拆开，洋专家把手伸到机器内，掏出了一把铁砂。看着那把铁砂，洋专家非常愤怒，铁青着脸说：“这不是技术问题，而是责任心问题！责任心问题！”这样的问题，在我们的生活中，恐怕并不罕见。
一个不负责任、没有责任意识的员工，不仅会在工作中为企业带来损失，还会为自己的职业生涯带来损害。相反，一个有强烈责任感的员工，不仅能够得到老板的信任，同时也会为自己的事业在通往成功的道路上奠定坚实的基础。
现在，几乎每个企业和组织都非常看重员工责任心，他们看重的是那些能将个人的知识、技能与责任心相融合的员工。在企业和组织中，员工的知识、技能相差不会太大，但工作落差却很大，其中最重要的原因就是他们在责任心方面的差异。所以，很多企业高管都这么认为：“没有做不好的工作，只有不负责任的员工。”企业的每个员工，要想把工作做好，都要用一流的责任去把关，这样才能把工作做好做到位。
没有做不好的工作，只有不负责任的人，如果我们每个人都能担负起责任，都能在自己的责任天地里努力，那么工作就一定能干好。1997年8月，魏小娥被海尔集团派到日本学习世界最先进的整体卫生间技术。在学习期间，魏小娥发现日本人在试模期的废品率一般在30%～60%，设备调试正常后，废品率为2%。
魏小娥感到奇怪，便问日本的技术人员：“为什么不把合格率提高到100%呢？”
“100%？这怎么可能呢？”日本人说。
2%的废品率在很多人看来已经是非常难得的了，但魏小娥却不这样认为。她觉得，没有做不好的工作，只有做不好工作的人。别人觉得合格率100%不可能达到，那是他们的想法，将来做这种产品的话，她的标准就是100%。因此，在日本期间，她拼命学习他们的先进技术，期望有一天能赶超日本。
从日本学习回来之后，魏小娥担任了海尔集团卫浴分厂的厂长。不久，日本模具专家宫川先生来华访问，在他的“徒弟”——魏小娥的陪同下参观海尔集团，面对一尘不染的卫浴生产车间和100%的合格产品，宫川先生脸上写满了疑问。
“我们一直在想办法解决卫浴生产现场的脏乱状况，效果总是不理想，你们是如何做到现场清洁的呢？对我们而言，2%的废品率、5%的不良品率已经达到了极限，你们的产品合格率是如何达到100%的呢？”
面对宫川先生一连串的提问，魏小娥简单地回答了两个字：“用心。”
用心，说起来容易，但做起来并不容易。
原来，自魏小娥担任卫浴分厂厂长以来，她就狠抓模具质量，处处严格把关，不放过任何一个细节。一次，在试模前一天，魏小娥在原料中发现了一根头发，这根头发可能是从操作工头上掉下来的。魏小娥立即意识到，如果原料中混进一根头发，那就意味着出现废品。想到这里，她马上给操作工统一配发白衣、白帽，并且要求头发必须严严实实地包裹在帽子里，即使某根头发想掉也掉不出来。就这样，一个可能出现2%废品的因素被消灭在萌芽状态。
就这样，在魏小娥的严格要求下，一个又一个的2%废品率被杜绝，每个2%的责任都得到了100%的落实，终于，被日本人认为“不可能”的100%产品合格率，魏小娥做到了。她用实际行动证明了：只要用责任心去把关，就没有做不好的事情。实际上，所谓“用心”，就是要有责任心。世界上没有做不好的工作，只有不负责任的人。要想把工作做好，先要培养责任心。培养责任心可以从以下几个方面入手：
（1）始终保持强烈的使命感。兴趣和义务可以使我们更具使命感。兴趣会使人的“内在激励”更持久、更有效，因为责任与兴趣是相伴而生的。所以，在工作中，首先要培养自己对这份工作的兴趣。如果实在产生不了兴趣，就没有必要浪费时间，而应积极寻找自己感兴趣的工作。
（2）不要推卸责任。不要以“这不是我的职责”、“领导没要求我这么做”为理由，推卸责任，置身事外，而应该抱着“公司的事就是我的事”的信念，为公司的发展着想。
（3）不做旁观者。很多人会抱有一种“与我无关”的态度看别人工作，这是一种消极的行为，也是对工作不负责任的行为。优秀员工从来都是积极的参与者，而不是旁观者。
（4）主动为团队解决问题。无论在公司的哪个部门，都要清楚一点：我们都在同一个团队里，为同一家公司服务。因此，凡事必须从公司的整体利益出发，通过部门间的合作来解决公司的问题。同一部门的同事更要精诚团结，每个人都要主动为团队着想。
（5）不要自我设限，积极面对现实。成功人士都是以积极心态看待问题的，他们从来不会在没有做之前，就假定“这件事情我做不好”。害怕承担责任的一个重要原因就是没有勇气，自己给自己设置了太多限制。而相信自己的潜能，就能使你勇敢地承担责任。同时，也不要轻视自己的工作，再平凡的工作都是未来不平凡的积累。
在任何时候，责任心对一个员工都不可或缺。要将责任心根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。
1.为什么说“没有做不好的工作，只有不负责任的人”？你认同这句话吗？请结合你身边的案例，谈谈你的理解和认识。
2.魏小娥用自己的努力证明了：只要用责任心去把关，就没有做不好的事情。在工作中，你能像魏小娥那样用心去把每件工作做好吗？
责任心是我们做好工作、成就事业的前提
不管在什么时候，我们都应该尽自己最大的努力去工作。无论身处怎样的境遇，遭遇怎样的困难，都不要寻找借口，也不要放弃行动，只有把责任心放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，把工作做到最好。
我们从事的每一份工作都是一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不可能成就非凡的事业。
工作要有责任心，要以主动负责的积极态度做事。现实中，那些漠视责任、没有责任心的人是内心充满负能量的人，这样的人很难把工作做好。赵新是某集团公司的员工，自从到公司后一直都非常努力，并取得了突出的成绩。老板非常赏识他，很快就把他提拔为销售部经理，工资一下翻了两倍，还有了自己的专用汽车。
刚当上经理那阵子，赵新还是像未做经理之前那样努力，尽职尽责地把每一件事情都做得尽善尽美。
“你犯什么傻啊？”不断有人这样对他说，“你现在已经是经理了，再说老板并不会检查你做的每一件事情，你做得再好，他也不知道啊！”
在多次听到别人说他“犯傻”的话后，赵新变得“聪明”了，他学会了投机取巧，学会了察言观色，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意图上。如果他认为某件事情老板要过问，就会将它做得很好；如果他认为某件事情老板不会过问，就不会做好它，甚至根本不做。
终于，在公司的一次中高层领导会议中，老板发现赵新隐瞒了工作中的很多问题，而且变得不认真负责了，一怒之下，就把赵新解聘了。赵新被解雇，原因不在于其能力不济，而在于他受负能量驱使，削弱了自己的责任心。对责任的漠视使赵新逐渐对公司失去了感恩之心，最终被企业所抛弃。
工作中，一个人要想赢得老板的信任和尊重，就应该怀有一颗责任心，勇敢地承担起责任。一个人即使没有良好的出身、优越的地位，只要他能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，就会赢得别人的尊重和支持。反之，一个人即使高高在上，如果不敢承担责任，丧失了基本的职业道德，就会遭到他人的鄙视和唾弃。
要把工作做好，最重要的一个职业素养就是具有责任心。只有认真负责，才能有所成就。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做好工作。2005年，《科技日报》等媒体曾报道过这样一个员工，他叫邓建军，是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，被江苏省劳动和社会保障厅特批为高级技师，还破格晋升为高级工程师，月薪8000元，享受政府特殊津贴。邓建军还是新世纪全国首批七位“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设十佳标兵，曾两次受到中央领导人的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？这得益于他的感恩心和责任心，是负责的精神帮助他取得了令人刮目相看的成绩。
在邓建军的观念里，在当今市场经济条件下，个人独闯世界并获得成功的机会越来越少了，个人的发展离不开企业这个平台。他感谢“黑牡丹”给了他驰骋的疆场，给了他翱翔的天空，他带着这种感恩的心去工作，正是这种感恩心和责任心帮助他取得了令人瞩目的成绩。黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们企业可能就没有今天！”
在邓建军刚参加工作的那几年，正是中国纺织企业告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少掌握机电一体化技术的工人。
有一次，黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接受了任务，但到现场看了之后才知道：几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，机器的图纸也找不到。区区一块线路板上就有两千多个点需要一一测算、分析。要想改造这些进口机器，任务十分艰巨。但邓建军没有让眼前的困难吓倒，他从最基础的制图工作做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过邓建军一番创造性的努力，终于将这些机器改造好了，为企业节省了大笔资金。
工作20年来，邓建军始终将为企业创造效益当作自己的使命，并把为企业创造效益作为自己义不容辞的责任。
2002年，国际上流行一种叫竹节牛仔布的特殊新品种，用经纱打出的一串串线结，就像在布料上织出了一根根竹子，许多国家的年轻人都以穿上用这种牛仔布做成的服装为时尚。
8月份，公司又接到了日本和美国等国家的一批大订单，可是公司原有生产这种布料的几台进口分经机生产能力有限，产量上不去。一个个催货电话，催得公司老总着急上火，坐立不安。
如果不能按时交货，不仅要付违约金，更要命的是，这种品种在当时牛仔布产品中占到了70%的市场份额，不能按时交货也就意味着将这一大块市场白白送给了别人。而增加生产能力的唯一办法，就是增加机器的数量。问题是这种进口机器11万美元一台，成本太高。不过降低成本也不是没有办法，这个办法就是自己制造机器，每台机器的成本只要11万元就够了。
公司紧急决定，尽快制作四台机器，其中的机械部分由机械厂制作，电气部分全部由邓建军设计、安装和调试。
接到任务时，邓建军已经胸有成竹，因为他对这种机器非常熟悉，也已经早早就设计出了电气部分的电路图。
