日本人就是精，连这房屋建设，都非常高级，那脑袋瓜子，可不是一般的灵光啊，那在全世界上来说，那是最灵光的人，浓缩就是精华，日本人矮小，可是脑袋瓜子，从来都不笨。
张三金说日本人，最死心眼，干工作也是那样，一就是一，二就是二，绝对不能颠倒，工厂的老板，就是社长，社长制定的制度，那全厂的工人，只能按社长的意思来，不能有一点违背。
日本的管理，相当地严格，实行的都是5S管理，日本的工厂，向以整齐，清洁闻名于世，这都是所谓的５S管理技巧，可以用来培养，现场工人的良好工作习惯，它所蕴含的理念，就是整齐，清洁与纪律化的工作现场，有是制造高品质产品，杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。
5S代表五个日本单字，整理、整顿、清扫、标准、教养。
日本人在推行5S运动前，第一件事情，就是先到工厂现场，周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，再拍照比较，可以立即看出，推行的成效。
接下来就是，整理环境，在任何工厂里，都有废弃或不需要的物品，这些物品目前，生产用不着，应以红色标签区别，任何人见到，都知道应予搬移，或者抛弃。
不过，厂区应先确定，不需要之标准，以避免争端，然后指派第三者，这第三都，通常为管理部门，着手上标签。
接着就是整理储蓄所，环境清洁后，应再整理储蓄所，并以文字或数字，颜色等明显，标示各项物品存放位置，整理储蓄所时，应牢记三个关键因素，何地何物，以及多少数量，标示应清楚明白，并易于识别，应采开放式储藏系统，否则，各项工具不易保持整齐。
接下来，就是全面清扫，厂区清扫涵盖，三大范围，仓储区、设备与环境。应先划分责任区域，并将清扫的责任，分派给现场工作人员，在共同责任区内，可以采用轮班制度。
然后将个人责任归属，与清扫项目，制表公布于现场，每个人都看得见的地方，让每一位员工，都养成每天，清扫五分钟的习惯，五分钟听起来很短，但如果持之以恒，效果十分惊人。
把整洁的工作现场，当作一项标准来追求，只要每人付出，一点小小的努力，现场就永远，保持整洁，秘诀在于牢记，三个没有原则，没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏，在达成这一标准前，定期派人检查评分。
然后是，执行视觉管制，有批评才有进步，5S运动也是一样，理想的工作现场，应该是望即知问题所在，解决问题，也就容易得多，经过一段时间后，现场的外貌，明显有很大的改变。
再拍一些照片，与5S运动前的照片，相比较，有时候弄一次照片展览，形成鲜明的对比，对执行具有成效的现场，单位与员工，进行不错的奖励，效果就更加明显。
在日本的工厂里，到处贴的都是标语，什么细节是科学的精神，细节是认真的态度，认真可以把事情做对，用心才能把事情做好，布置不等于完成承上启下在中层，把每一件简单的事做好就是不简单。
把每一件平凡的事做好就是不平凡，做事不贪大，做人不计小，使人疲惫的不是远方的高山，而鞋里的一粒沙子，从细节中来，到细节中去。
整顿工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品，整理腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所，清扫稳定品质，减少工业伤害。
清洁创造明朗现场，维持整顿，整理，清扫成果，素养培养习惯，遵守规则的员工，营造团队精神，安全建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的环境中。
基本技能要掌握，专业技能要求精，生命因工作而美丽，工作因辛勤而快乐。
他们的标语，都简单实用，没有华而不实，不是喊空口号，这与国内那些标语相比，那要务实得多。
“我想，如果让我当项目经理，当公司领导人，我就要以5S管理办法，来管理公司，来管理项目，推行5S运动，我就不信，不会使项目营利，不会使公司营利，还能把项目干亏了啊。”
“张三炮啊，你当项目经理，你当公司领导，我们都支持你，毕竟你是海龟啊，从日本回来的海龟啊，那有丰富的海龟经验啊，丰富的日本人，管理经验啊，我们都支持你，举四肢支持你呢！”
“去球吧，你们才海龟呢，我可不是海龟，我就是一个，打工者啊。”
“张三炮，你别客气啊，在这里的几个人，你是名符其实的海龟，你这海龟，没人跟你抢，除了潘金莲，跟你抢之外，别的人，没法跟你抢啊。”
“陈大部长，你损我啊，亏我还给你介绍日本网友呢，你这鸟人，翻脸不认人啊，十足的翻脸，比翻书还快的人，你那日本网友，那也是海龟，她是母海龟，你就是公龟，你们俩一对龟。”
“哈哈，一公一母，两龟啊。”
张三金讲一会，大家就斗一会嘴，那也是其乐融融，充满了快乐，张三金说得没错，日本人优点很多，值得学习的地方，那也是很多啊，大家以前看日本人，没有综合过，只知道日本鬼子，那是就是全世界，最他妈不是人的人。
听张三金这么一讲，日本人真有不少优点，应该好好学习，人家的优点，来强大自己的国家。
大家动不动，在QQ群里，转发消息，告诉同胞要，怎么抵制日货，可惜啊，现在都抵制日货，基本不可能了，已经浸淫多久，根深蒂固了，甚至，说已经渗透了。
日货已经不是，那以前简单的日货，所有的日商，在中国都有生产基地，一半是日货，一半有国产的影子，形成了合资状态，你们怎么抵制啊，要想抵制，那只有在一开始，像韩国与朝鲜，大门不向外国打开，外国货一律，不得进入国门，那样才能抵制得了。
就像养子一样，从小养到成人了，亲生父母，再把养子要回去，那他的心，始终是在养父养母那里。
