第147章：第三节 入股这件事（2）

事实上，老板开的支票，真的只是一张空头支票，并且并没有跟我兑现什么时候给我真的支票或者现金，那天老板把我叫到他的办公室。

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老板说：若男，今年表现的不错，提成12万多，加上基本工资，都年薪15万了，不错，不错。明年继续加油，多培养几个象你一样的业务能手。

我说：好的，我再接再厉。

老板说：我相信你。

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我说：好的。其实我想问老板我的提成什么时候给我发啊，但是又限于面子不好意思起来，心想他既然当着那么多员工的面宣布我该拿多少钱，应该不会少我的。而且去年的那2完块的提成虽然晚了点，但也是发给我了，所以说老板的信用还是没问题的。

老板这时候倒变得主动起来：你的奖金，我会在年底之前发给你，最近公司财务还是有点紧张。

其实说倒财务紧张，这个我是相信的，像我们这样的企业，一般是把雪球滚得越大，资金的流动就越难，比如说客户那边的欠款，比如说我的埃及客户，他至今还欠着我们200万人民币，当然这基本上是安全的，客户那么熟悉风险很小。但是很多国内客户，风险往往还要更大一点的，金额也很多。当然我们有时候也会欠人钱，我像很多做企业的老板心里太清楚了，在中国做公司，最大的风险就是债务，但是这债务往往又太普遍，比如说我们吧，看似年销售额2500万，就算按照10%来计算利润也有250万的利润，但是一旦一个客户欠个百八十万的，我们就会出现明显的财务危机了。往往也要跟我们的供应商打欠条了，但是问题是利润还在那儿，但是资金流转不是很通畅，听说老板在最困难的时候，已经把自己前几年买的房子给抵押进去了，跟银行做贷款。所以老板说最近财务紧张，我是可以理解的，特别是到了年底的时候，几乎每个企业的财务都是最忙的时候。

老板说：我今天找你来，是跟你商量个事。

我说：什么事？

老板说：我有个想法，还没跟任何人说，我先跟你商量看看。

我说：什么想法？

老板说：我想让公司的管理层都入股公司，这样他们对公司的管理会更加尽心尽职点。

我说：想法很好啊，但是怎么做呢？

老板说：就是以现金的方式把钱交给财务啊，比如说啊，公司的生产厂长，财务主管、行政助理，技术主管，包括你在内，每人以10万或者5万作为一股，把钱交给我们财富，年底的时候进行分红，当然股金还是不会动。

我说：这个我就不太懂了。

老板说：其实也不难懂，比如说你吧，以5万元一股入股，我们在保证公司明年销售状态良好的前提下，保证公司有利可图的条件下给你们分红啊，比如说以2000万的销售额为准，那我就按每一股分红2万元。超过2000万，比如3000万，那么我每一股给分工3万元，5000万的销售额，那就每股分5万块。

我说：这样做的具体好处在哪儿？

老板说：第一，所有管理层都是公司的股东，都想把自己的公司做好，会更加尽心尽职，更加团结，能充分调动积极性。第二是对你们来说也可以有更好的收入，不是吗？第三是公司可以充分利用闲置资金，虽然不多，就算全部入股也才几十万的事情，但也稍微能减轻一点财务压力。

我说：你这样一说的话，倒也可行，但还是要多征求大家的意见。

老板说：那行，找个时间开个会，专门说这个事情。

我说：好