在世界各国文化当中，辩证法思想最发达的国家有两个，一个是中国，一个是德国。中国辩证法最突出的代表作品是老子的《道德经》；德国辩证法最突出的代表人物是黑格尔。辩证法讲什么呢？讲矛盾双方的对立、统一和相互转化的趋势。其实矛盾双方的相互转化也就是二者的相互统一，因此我们亦称矛盾为对立统一关系。中国很早有一部书叫《周易》，“易”就是变化，指矛盾双方的相互转化。矛盾双方的相互转化是由矛盾双方的对立统一关系引起的，用中国古典的语言表达叫“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”。意思是说，任何事物都是由矛盾的双方—阴阳组成的，阴阳中的每一个再生两个阴阳，再生的这两个阴阳中的每一个又生两个阴阳，如此循环往复，不用说八卦、六十四卦，往后分下去，一百二十八卦也能出来。世界是无限可分的，只是没必要分得太细，那样成本太高了，有六十四卦就够用了。
为什么叫《周易》？有两种说法，一种说法是变化的学说，在周王朝的初年，即周文王、周武王的时候达到了理论上的完备形态。河南安阳有一个羑里城，是周文王被商纣王拘禁的地方，也称见诸于文字的最早的国家监狱。当周文王被关到羑里城时，已经八十多岁了，一辈子丰富的“革命”经验，正好有一个认真总结提高的机会。于是在“监狱大学”里搞了约七、八年的科学研究，最后总结出一个完备的理论形态，这就是关于“周易”的第一种说法。另外一种说法是指事物是相互变化的，“阴”到了极点向“阳”转变，“阳”到了极点向“阴”转变，如此周而复始，无限循环，这是关于“周易”第二种说法。
《周易》对中国人的思维、中国文化的形成影响很大，儒墨道法就是在继承民族的文化传统，尤其是“周易”的基础上发展起来的。
《周易》的核心是变化，讲阴和阳、左和右、前和后、男和女、上和下等的对立统一关系。矛盾着的双方，一方面是相互依赖、相互统一的关系，即“阴”离不开“阳”，“阳”也离不开“阴”。太极图就是阴中有阳，阳中有阴的状态。换言之，有优点的同时一定有弱点，没有弱点无法显示出优点；有英雄一定有笨蛋，没有笨蛋无法显示出英雄。从这个道理上讲，企业是由众多彼此相互联系、但业务领域又不一样的人组成的。企业既需要智谋出众的大学生，也需要摧城拔寨的销售高手，还需要在具体的工作岗位上勤勤恳恳的普通员工，总之，企业需要各种各样的人，只有这样，企业才能形成一个互相弥补、有高度战斗力的集体。另一方面，矛盾的双方又是相互对立的，阴就是阴，阳就是阳；领导就是领导，员工就是员工。我们说员工离不开领导，领导也离不开员工，这指的是矛盾双方的相互依赖、相互统一关系，但矛盾着的双方也是对立的。由于资源的有限性与人的欲望的无限性之间的矛盾，相互依赖着的社会成员之间会发生争夺资源的斗争，因此做领导的不要指望员工想的与自己完全一样，做的跟自己完全一样；做员工的也不要指望领导想的跟自己完全一样，这是不可能的，是对对方的过分要求。
至于说领导跟员工心连心，这是经过努力创造出来的，也只能说基本上心连心，基本上满足对方的要求，不然求同存异就没有意义了。
特别强调“存异”就是承认对方存在的合理性，承认彼此要求差异性的合理性。由于自身能力、精力的有限性，没有一个人能依靠自己的力量完全满足自己的需要，这就需要依赖外部力量的支持，依赖和外部世界的交换来满足自己的需要。
我们经常讲“做好本职工作，坚持岗位职责”，这句话就是要让人了解自己的工作岗位在哪里，要和哪些部门接触，岗位职责的要求等等。作为理性人，都有少付出多收获的天性，再加上知识、能力的有限性，导致每一个岗位上的员工都有可能越岗、脱岗、不到位，为此就不得不特别强调工作范围、职责范围等问题。另外，大千世界的变化多端还造成工作岗位职责本身的变化性，因此确定岗位职责的时候，要有某种程度的弹性，不能过于机械。再者，员工特定时期体力、精力的下降以及情绪的波动，还会造成本该完成的工作最终没有完成的情况，对此应强调团队精神来保证任务的完成。比如，某个岗位的员工必须跟另一个岗位上的员工相配合，才能完成工作。假若某岗位上的员工近期身体不大好或情绪有波动，为了完成工作，不能不要求另一个工作岗位上的员工多配合一些，这就是顾全大局。顾全大局的对立面是斤斤计较。世界是绝对性和相对性的统一，要求我们在安排工作、确定工作任务时，既要考虑到一般、正常的情况，又要考虑到特殊、不正常的情况，只有这两个方面都考虑到了，才叫全面，反之就叫片面。
矛盾双方既统一又对立的特点决定了在一定的条件下，它们会向自己的对立面转化。“阴”到了极点向“阳”转化，“阳”到了极点向“阴”转化；晚上到了极点向白天转变，白天到了极点向黑夜转变；红到了极点一定向黑转变，黑到了极点一定向红转变。过去男性能挣钱，在家里有地位，后来随着社会的进步，女性的收入高了，男性在家里地位便相对下降。一方面双方是相互统一的关系，你离不开我，我离不开你；一方面双方又是对立的关系，你是你，我是我，不能相互混淆。
这个原理告诉我们什么呢？
一是高贵者最愚蠢，卑贱者最聪明。作为企业领导者，要想成功，要想使企业健康地发展，就必须抱着虚心的态度，认真研究市场，包括分析消费者需求的变化、竞争对手优势劣势的变化、员工队伍需求的变化、合作伙伴优势劣势的变化等。只有经过了上述认真细致的工作，才能做到“知彼知己，百战不殆”，才能提出一个超过竞争对手、满足消费者需求的方案。
二是“居安思危，居暗思明”。鉴于矛盾双方的相互转化性，当企业发展顺利的时候，要想到将来遇到困难怎么办，做到“居安思危”；当企业处于低潮时，要想到“冬天来了，春天还会远吗”，做到“居暗思明”，对未来充满信心，给自己和部下以前进的勇气。
三是积极创造相互转化的条件。众所周知，企业的目标是实现利润的最大化，而要做到这一点，就要改变员工和顾客的行为。从企业内部来讲，没有愿意多干的，都想少干。如何把员工的少干活、不干活转化为多干活呢？只有顺应员工对利益的追求，让他感觉只有多干活才能得到更大的利益，从而调动他的劳动积极性。从企业外部来讲，要变顾客的不愿意购买为愿意购买；只有让顾客感觉购买我的产品或服务，比购买别人的产品或服务更合算，他才会购买。可见，矛盾双方的转化是有条件的，这个条件就是顺应人们对利益的追求。
当然，要促进矛盾双方的相互转化，其中最重要的条件是能看到相互转化的萌芽。所谓伟大的人，就是在一般人熟视无睹的地方看出事物光辉的人。换言之，就是能从弱点中看到优点，从黑暗中看到光明，从绝望中看到希望，从不利中看到有利，从丑陋中看到美丽的人。如果总觉得大沙漠很丑陋，你心里肯定不高兴；如果从大沙漠中看到美丽，看到寸草不生的土地下面有珍贵的资源，如石油、煤炭等，这样一来，心里是不是就很高兴？高兴和不高兴都是主观感觉，就看人从哪个角度思考了。
说到底，企业是改变人的行为的，从这个角度讲，营销和管理没有差别，都是旨在改变人的行动，变让我干为我要干，变拒绝购买为我要购买。“让我干”与“我要干”，“拒绝购买”与“我要购买”是一对矛盾，但矛盾的双方是相互转化的，因此我们应该对未来充满信心，发现转化的萌芽，积极创造条件促进矛盾双方的转化。
