管理思想的意义
研究《老子》管理思想的意义在哪里呢？
《老子》的核心就是守弱、守虚、守拙，换言之，就是弱能胜强，柔能克刚。因为弱，被人轻视，才特别向上，有高昂的工作意志；强了呢，往往仗势欺人，得不到老百姓的喜欢，迟早要被老百姓抛弃。因此，老子强调“示弱”，强调“守拙”。老子是怎么描述“弱“的好处的？他说，大风来了，房子倒了，大树倒了，但是小草还在。老子还拿水和石头做比喻，指出，一般人往往觉得石头有多么厉害，多么坚硬，而水呢？却很温柔，柔弱得连个形状都没有，只能随地成形，但是滴水穿石啊。
洪水来了，还有什么比洪水的力量更厉害的！老子说，据此我明白了弱能胜强、柔能克刚的道理。
把老子的这一思想运用到企业经营实践中，就是告诫企业家要树立危机意识，保持谦虚的态度。人们往往认为老板是有钱的人。我认为这种说法是不对的，在我看来，老板永远是觉得钱不够花的穷人。
为什么这样说呢？老板是那种抱负远大，能力、精力有限，不得不借助于各种社会力量实现自己远大抱负的人，他到处借：借人、借物、借钱，等等，把别人的还上了，剩下的才是自己的，剩多了叫“发”
了，剩少了叫干忙活，赔了叫下了地狱。问题是企业家是有远大志向的人，下了地狱还要东山再起，因此，老板决不是有钱的人，正好相反，是永远感到钱不够花的穷人。作为一个企业领导人，必须明白自己的弱点，要弥补自己的弱点，就要借助社会力量的支持，而要借别人的力量，就必须让别人高兴，不能做到高兴程度最大化，也要做到不高兴程度最小化。反之，如果你感受不到自己的弱点，就不会想到去“借”别人的力量，自然也就谈不上尊重别人。而你不让别人高兴，别人也不会让你高兴，须知，“水能载舟，也能覆舟”！
老子“示弱”、“守拙”的思想对后世中国人的影响很大。比如，韩非在《解老》、《喻老》中就讲，君王不要把自己看得有多强大，正相反，君王是天下最渺小、最危险的一类人，好比天天在火炉子上烤。
因为君王要和全国人民交换，以得到全国人民的支持，为此就要研究全国人民的偏好和忌讳；而全国人民呢，也要跟君王相交换，以得到心目中的富贵，这样全国人民就要研究君王的偏好和忌讳。君王一个人的眼睛怎么跟千万双眼睛相抗衡呢，这是严重的信息不对称，从这个角度来看，君王是不是天下最危险的人？是不是应该树立危机意识，做到“居安思危”？
老子的“示弱”、“守拙”对处于弱势状态的老百姓也很有帮助，教育他们如何对未来充满信心。中国的老百姓在处于低潮的时间，经常说的一句话是什么呢？“三十年河东，三十年河西”。如果没有这种信念，处于弱势状态的人能活得下去吗？在某种程度上可以说，这是人们在不利环境下，坚强的革命乐观主义精神的反映。正是这种精神，支撑着人们度过难熬的岁月，而逐步走向辉煌的未来。
老子的这个观点对当前的企业竞争也很有启发意义，毕竟万事万物的优点中都有弱点，弱点中都有优点。对很多中小企业来说，只要坚信这一点，就一定能从我方的弱点中找到优点，就一定能在对方的优点中找到弱点。一方面取长补短，向竞争对手学习，提高自己的竞争优势；另一方面，扬长避短、避实击虚，打击竞争对手的弱点，树立最大的竞争优势。当初日本佳能复印机在打进美国市场时，面临的最强大的竞争对手是施乐公司。该企业势力强大，财力雄厚，科研开发能力强，尤其是它的售后服务深入人心，家喻户晓，全美国有近三万名售后服务人员24小时全天候服务。一个势力这么强大的企业，很难找出什么明显的弱点，但日本佳能“鸡蛋里边挑骨头”，硬是从人人皆看做优点的售后服务中找出了它的弱点。佳能认为，施乐公司所以要这么多的售后服务人员，只能说明它对自己的质量还不自信。佳能公司以此为突破口，强化质量管理，宣称不要售后服务，谁能找出佳能复印机的质量问题，佳能公司愿意付高额赔偿费。在佳能巨大的宣传攻势下，施乐公司穷于应付，节节败退，佳能就是这样占领美国市场的。
