欧阳明镜上好茶叶之后端端正正地站着，问领导还有什么吩咐，有什么事可以效劳。艺佳用手梳了一下掉在右边脸上的一撮头发，然后自然用力地甩了一下头，好让头发更分得开些。才说，都要她当管事的，这工作是从哪儿管到哪儿又从哪儿管到哪哪儿？是她可以管的哪儿和她管不了的哪儿，哪儿是她可以不管的，哪儿又是她不能管理的，哪儿又是她必须要管的，哪儿的哪儿。反正哪儿开头到哪儿结尾，总之不知道哪儿是哪儿。r
欧阳明镜听了之后，知道艺佳本就是一张管理上的白纸，属机械化人员。在原单位工作时，就只会采用完整的一套企业工作序列，所有人跟着序列自然地做就行了。这地方可不是，连最起码的生活方式都还是纯属怀孕期，从那到那的序列就是猴年马月的期望。于是就很认真很端正地对艺佳说：“第一，要拟定出本企业有哪些常务事项；第二，要拟定出本企业的财务收支状况；第三，要拟定出本企业人员的人事分工；第四，建立一套简单的行政程序；第五，制定出相关企业法规文书；第六，建立后勤财务机构并组建人员，以上六条可以让一个小企业的内部建设基本成型，有了这一基础，就开始设立企业外部建设机构和组建人员，比如公关部、业务部、采供部等等。”r
艺佳听晕了头，惊呼这等于天罗地网，什么才是本企业的常务事项都不知道，怎么当这个头头。索性撒起娇来，不干这工作，还是当助手听人指挥不动脑筋好点。r
欧阳明镜立即恭恭敬敬地微笑说：“董事长，请注意您的领导形象，凡由董事会决议通过的，都必须执行。您是懂法律的，应该明白您的任何一次发言或言论都具有法律效力，同时也承担着企业发展的所有债权债务的代言权。您的职责就是管好人员，属下人员就按您的指挥办好应该办的事，事情没办好，责任在属下，事情办得好，功劳是您的，当领导特别过瘾。当然，如果您的属下有不良行为的，您可以管管，也可以睁只眼闭只眼。比如，股东与股东间发生男女关系，股东与一般职工发生男女关系，股东与客户发生男女关系，您就可以一管到底，也可一概不管。最后就是财务的问题，您作为一家之长，企业的任何开支都要纳入成本核算，该压缩开支的就压缩，该去讨钱时就由您带队，该分红利时，得先分了其他股东的，最后有没有都是您的。总之，钱是你的左手，人是你的右手，两手都要抓，两手都要硬，董事长，我讲完了。”r
艺佳什么也没听进去，她是在品味这曾经的领导的上下嘴皮，顿觉好笑。有油、滑滑的，好一会儿才发觉欧阳明镜没讲了，忙问就这些？欧阳明镜再次毕恭毕敬地弯了一下腰：“董事长，您同属下能扯到一块的就这些了，其他的您不乐意，属下自然不敢，高攀了会发霉的。”
