一个公司的财务经理相当于半个老板，他没有决策权，但有财务的计划权和建议权，像银行工商税务等等，都是他们一手在操作。一般都是公司老板的心腹人员，即使老板会据于战略考虑，不一定采纳他的建议，却也会尽可能考虑到方便他的工作和感受。r
也就是说，能攀上一个公司的财务经理，与公司的老板基本上也就靠得很近了，只要财务经理愿意，想跟老板接触根本就是一句话问题。r
我真不知道章扬到底哪里来的能耐，竟然这么快就能接触到佳艺工艺品厂的核心人员，实在有些令人匪夷所思。我这个银星银行副行长虽然算不上什么四海通人物，可在金海县的人脉关系也已经搭得不错了，竟然会输给这么一个小女生。r
我越想越觉得不甘心，就给企业办办公室主任打了个电话，问他除了佳艺工艺品厂的厂长经理外，下面的人员会不会熟悉。企业办主任想了一阵，给了我一个行政部办公室主任的电话。r
工厂的办公室还称办公室，并没有像我们金融这样改称为综合部。行政部、财务部、人事部是一个公司的三支脚。它们表面看起来不像业务部门的那支脚，但却支撑着公司的基本运营。这三支脚需要很稳固，而且是必须绝对听从和服从老板的，可以说，都是核心岗位。r
办公室通常是行政攻关，不同于业务部门的业务攻关。但却很重要，他的渠道四通八达，以保证在公司出现危机时，可以及时得到化解。r
不管怎么样，办公室主任也算是个核心人物，或许通过他能可能慢慢贴近他们的领导。r
我又让企业办主任帮着把办公室主任约出来吃饭。攻关从吃饭开始，这是百试不爽的经验。r
几天后，我从佳艺工艺品厂办公室主任那里我了解到，他们的注册资金已经汇进了一家国有银行，在另外三家银行开设了账户，其中就包括金泰银行。r
我回到行里，把打听到的情况向屠行长作了汇报。r
屠行长翻脸比翻书还快，好像完全忘了前几天还在对我无奈地说我们行没有资格和条件去跟你家竞争，让我放弃的话。当场就放下了脸来训我，说我怎么搞的，连金泰银行都竞争不过。要我赶紧不管用什么办法，也让佳艺工艺品厂到我们行个开户，不然，他没办法向上面交待。r
我不敢多说什么，只好连声说着是，然后退出来，赶紧想办法。r
做下属的就是这样，领导说的话，对的一定要记得很牢，错的，即使他反复的交待和叮嘱，甚至写在了文件上，也一定要迅速忘掉。否则，官大一级压死人，在地球上估计没有例外。你要是想跟他去分辨，那除非不想混了，或者你后面的关系比他来得厉害。