我要感谢麦格劳-希尔出版公司的Mary Glenn小姐，她坚信行为准则是商业成功的重要因素。
我也要感谢鲍勃·李(Bob Lee)，他是一位成功的作家、出色的讲师，也是哈里森职业服务公司的创立者。他在领导理论和企业文化方面的知识帮我理清了思路。还有我在哈里森职业服务公司的优秀同事Orville Pierson，他一直鼓励我要坚持。
我还要感谢同事Lynn Erickson，她除了协调我开展调研和演讲方面的工作之外，还帮我出了很多主意。
还有许多人为本书提供了行为准则方面的案例，也有许多人帮助我反复审阅本书。埃米·莱曼(Amy Lyman)是优秀职场学会(TheGreat Placeto Work Institute)的创立者之一，我要感谢她为塑造卓越的企业文化而慷慨地付出时间、热情和资源。我要感谢著名的领导学作家和顾问詹姆斯·库泽斯（James Kouzes），感谢他对企业文化中领导力要素的关注。我也要感谢电脉搏公司（eePulse）的首席执行官特雷萨·维尔伯恩（Theresa Welbourne），她是国内从事员工招聘和留任研究的杰出专家和观念领导者之一。我要由衷地感谢伦理学家Jim Lukaszewski以及律师Joe Murphy，他们对新的伦理与法规的改革有着精辟的见解。我要感谢担任作家和顾问的大卫·诺尔（David Noer），他经常提醒我们当中许多人：做不到最好是要付出代价的。当然，我还要感谢南方商业职业伦理协会（Southern Institutefor Business & Professional Ethics）的主任坎普，他使我明白了伦理与公司治理的复杂性。
最后，我要感谢艾迪可和哈里森职业服务公司的领导为我提供了时间和资源。如果没有他们的支持，我肯定无法完成这本小书。
