当年，他被老板发配到北京作开荒牛时，真的是一穷二白，什么都没有。要人没人，要钱没钱，连宾馆都住不起。一个南方的品牌想在这京城里站稳脚跟谈何容易，况且他做得还是高端品牌，全世界各行各业的高端品牌都在这汇集，你凭什么就能杀出一条血路？
幸好当年的朱明月对前途的迷茫无措，以及对未来的害怕忧虑，很快就被自己的心无旁贷和勤勤恳恳取代。在这座到处充满了机遇和淘汰的城市里，他逐渐沉下心来，发展区域代理商、开拓设计师渠道、与大卖场结成战略联盟，这些工作很多人都在做，唯有他做得最扎实最卖力，多年打拼下来，成绩比他想像中还要好。
广东老板的算盘打得比他精明得多，他并不认为这一切都是朱明月的功劳。恰恰相反，他觉得下属之所以能成功，在于自己给予了很多东西，比如，他给了朱明月一个极其难得的施展才华的机会，给他了一样世界上最宝贵的东西-信任，还给了他一个非常好的产品及服务体系，没有这些他根本不可能成功，所以朱明月要对自己感恩戴德。
在中国的职场中，老板和员工由于位置和立场的差异，同样一件事情，得出的结论常常大相径庭，甚至南辕北撤，令人啼笑皆非，这是常态。
朱明月是一个没有多大野心的人，他的愿望很简单，有一份体面而稳定的工作，有一个幸福而快乐的家庭，最重要的是，有一张可以让自己提前退休的存款单。
现在，他感觉要实现这三个愿望，比他想像中要难得多。这么多年职场打拼下来，他只换回来两样东西，一个是京津地区总经理的头衔，另一个就是京城里的两套房子。
总经理的头衔，可以说得上体面，但绝对不稳定，甚至还有点岌岌可危。狡兔死走狗烹绝对是千古名句，老板的信任是有时效性的。更何况距离太远又缺乏交流，常有小人在背后放冷箭，令人防不胜防。这一两年，朱明月越来越感觉到老板邓远军的疏远，言语中的过分客气及褒奖不是一个好现象。
朱明月在北京的两套房距离隔得有点远，一个在朝阳，一个在通州。外地人对北京地名搞不清楚，但只要说起大名鼎鼎的北京CBD，很多人都不自由主的点头，这个著名的商圈就坐落在朝阳区。
至于通州，很多搞文艺的人都知道它。因为通州区出了全国第一个画家村，这里聚集了全中国最多的先锋艺术家，他们当中有的画家一幅作品能卖到上千万，也有的画家穷得三餐不饱，饥寒交迫。
朝阳的那套房只有60来平，一居室，十几年的老宅，旧得像未修复过的文物古迹，伤痕累累不说，还灰头土脸得难看之极。通州的这套房足足150平，大四居，一梯两户，南北通透，还有空中花园。小区绿化也非常不错，鸟语花香，绿树葱葱，美得像公园。
故事的发展，往往出乎意料。
令朱明月啼笑皆非的是，这十多年职场打拼的收入，竟然比不过两套房的升值。仅仅凭着这两套房，他的家庭资产轻轻松松就过了500万，成为了京城典型的中产家庭。
500万！
这是朱明月十几年前，刚入职场的那个穷小子，想都不敢想的天文数字。
好多钱啊！
可以周游全世界！
可以让家人过上好日子！
更重要的是，可以提前退休享受人生！
可惜，这个500万不是现金，而是一堆钢筋水泥。所以对朱明月而言，这仅仅只是一个数字，一个账面上冷冰冰的数字。什么叫不动产？就是动也不能动，动起来会死得很惨的东西。如今这两套房，就如水中花镜中月，看得到摸不着，偶尔半夜焦虑当中醒来，聊以自慰的一个借口。
多年以后，当他在好友施凯的再三督促下，仔细阅读了当年名噪一时的理财书籍《穷爸爸和富爸爸》时，才恍然大悟，原来自己最缺少的一样东西就是“财商”。
什么叫财商？
说白了，就是指一个人与金钱和财富打交道的能力。在现代这个唯利是图的社会，经济及金钱的影响已经变得无处不在。换句话说，财商对于人们来说，其重要性已经超过智商和情商了。
朱明月深深地懊悔，活了三十多年，枉受国家一系列教育机构多年的辛勤栽培，竟然一直没弄懂：
什么叫“资产”？
什么叫“负债”？
什么叫“现金流”？
什么叫“钱生钱”？
以至于白白浪费了这个千载难逢靠房地产发财的好机会，也许这也是他人生当中，唯一一次能从穷人直接到富人的****跳。
