放完后，易小川深叹口气，把车停在路边，仰在背椅上，抽着烟，望着烟圈规律的缓缓散去，心里空洞难忍，家？那才是我的家，我该属于那，我寂寞的时候需要你陪，可你呵呵…好多的话想对你说，可你为何不能耐心的听我诉完后在决定转身离开，宁愿接受曾经厌倦的工作，也不愿停留在我身边，那怕就像歌词说的，普通朋友呢？也能让我继续照顾你，保护你。
俩人望着不同城市的夜空，思念的彼此，都深深把对对方的思念埋藏，平静的过着各自的生活，所谓的生活。
经过了江国韦的一番教导，易小川学会了经营和管理！
易小川没让期待他的人失望，短短两月时间，发展方向改变让公司在金融危机前期保持资金稳定回笼。
记得讨论会上，易小川用OA形式发出的发展方向变革惹出不少争议。
书面内容大概包括人员调配，资金投资方向选择两项内容。
书面内容大致说：公司国内市场目前定位在北京、上海、深圳等一线城市，当年从性价比上可以得出满意的数字感官，地产属于周期性行业，一线城市地产销售量比分析同比去年处于下降趋势，单性比价格上涨不代表收益性，当然一线市场是主规模，维持现状即可。相比一线市场，我更期望把目光放在国内的二、三级城市，例如杭州、银川等市场，价格偏低，市场需求相对大，内在的上升空间如此。
当然很多保守的人会认为舍弃黄金去检石头简直不可礼遇，过来人都清楚无数人都是死在改革路上，当然江国韦也有同样担心，毕竟把资金转向同期冷淡的市场，回有较大的风险性。
“小川，我就问你一句，假如我同意你的策略，你能把风险降低到多少?成功几率多大?换句话说，你能有几成把握让公司获利。”江国韦在办公室询问到易小川，他的想法确是不错，但是这种改革性的做法风险往往是无从巡查的，自己倒是很想看看易小川的潜力，所以这次无论怎样，自己都想给小川这个机会！