佛家有云：苦海无边，回头是岸。又说：放下屠刀，立地成佛。无论一个人犯了多大的错误，只要他能够改过自新，做到心明如镜，用这样的心境去观照世间万物，什么事情他都能看得清楚、弄得明白，在任何诱惑面前，都能保持清醒。
职场易筋经：
做个快乐的透明人
“载营魄，抱一，能无离乎？”精神与形体相配合，持守住大道，能够不离开吗？“明白四达，能无知乎？”心地明白通达之后，能做到不用智巧吗？这两句话给身处职场的人怎样的启示呢？那就是“表里如一，言行一致”，不用智巧伪诈，做个讲实话、做实事、不撒谎、不做作的“快乐的透明人”。
提到“透明”，多数职场人士是排斥的。他们认为，透明意味着自己的弱点会被人一目了然，会不被喜欢，不被尊重，不被看好……所以，他们宁愿花无数时间去伪装自己。其实呢，简单地想事，坦诚地待人，绝非没有智慧，更不难获得成功。
June在一家大型外企做秘书。她不但是公司的第一美女，而且工作能力很强。她可以同时敲定三个部门的开会行程，也可以同时搞定三个部门主管的暧昧态度，还可以将打字、接电话、发传真三件事一起做……更难能可贵的是，她明媚的笑脸照亮了同事们的内心，和他们相处得极为融洽。同事们都觉得她不仅漂亮、聪明，而且真诚、透明！
在工作和与同事的交往中，June总是很坦白，心里有什么意见，有什么看法，从来都是中肯地提出，坚持做到表里如一，本分地做事，真诚地对人。对上司也好，对同级也好，不伪饰，不谄媚，绝不违背内心的真实。真诚、透明是她一贯的作风，与她合作过的人几乎都能感觉到她的坦荡。
例如，每次涉及到人事任免之类的调查，员工总是会推荐她去，而人事部门的领导也常点名让她来做。为什么呢？因为大家都非常信赖她，相信她能公平公正地办事。很多和June熟识的人都觉得，和她相处让人感觉很亲近、很安全。
很多职场人士不愿做“透明人”，是因为他们认为“透明人”难以适应职场规则，无法在职场上获得成功。可是，什么叫做事业成功？在单位里，你的工作得到上司和同事认可，你的为人受到大家尊重和欢迎，你拥有了公认的尊严，你健康快乐，这不就是职场成功吗？
相反，“不透明”的职场人士，会给周围的同事带来很强的不安全感，也会让自己变得寂寞和焦虑。也许走到最后，他们什么也收获不到。
露露是某公司的金牌业务经理，是个在别人眼中“不一般”的女人！她业务能力强，曾接连两次参加业内的顶级盛会——百万圆桌会议。她交际手段棒，见人说人话，见鬼说鬼话。她城府极深，谁也猜不透她的心思。
初次与她接触的人，会觉得她热情、直爽。但是，熟悉她的人却都对她敬而远之。因为她两面三刀，明明刚才还夸奖那人如何优秀，但是等那个人一出门她立马就会数落那人的缺点。因为她表里不一，她带新员工，在领导面前对新员工尽显关心，过后却根本不给任何指导。
有的同事说，她太灵活了，让人觉得恍惚；也有同事说，她太习惯于伪装，给人一种深不见底的不安全感。总之，她太不“透明”了，同事们都觉得“还是离她远点好”。没有人和她分享工作上成功的喜悦，也没有人分担她的压力和痛苦。后来，她因患抑郁症而辞职了。
职场不是生死场，而是一个实现理想和价值的地方，是一个应该充满阳光和快乐的地方。
职场之上不仅比业绩，比业务能力，还比做人。不妨问问自己，在获得良好业绩的同时是否感觉快乐？露露能力超群，业绩骄人，可是她快乐吗？而我们前边提到的June，简单、透明、工作出色，最重要的是她很快乐。
所以，何必把太多精力花在如何“变通”，如何“掩饰”，如何“口是心非”，如何“自我保护”上？何必把自己搞得压力极大，焦虑重重？何不轻松一点，简单做事，坦诚待人，做个快乐的“职场透明人”呢？
管理般若功：
狠抓反而难以抓好
老子说：“爱国治民，能无为乎？”意思是说，爱民治国能做到自然无为吗？老子主张的“为”，是“为无为”，是以“无为”的态度去为。老子并不反对人类的努力，他鼓励人们顺应客观规律去“为”，去发挥主观能动性，而反对违背客观规律去“妄为”。
福特汽车公司在美国的新泽西州有一家装配工厂。为了提高汽车装配的质量，该工厂在大型的汽车装配流水生产线上，给每位工人都安装了能使整条流水生产线暂停的按钮，以便及时排除质量缺陷。
这是一项风险相当大的管理改革。如果工人随意按动暂停按钮，工厂的生产率就会明显下降，后果会很严重。但事实上，该工厂的生产率根本没有因此受到影响。
工人们每天总共按动暂停按钮二三十次，每次平均只有10秒钟左右。每次暂停10秒钟，二三十次加起来也只有三五分钟而已。而他们却能充分利用这10秒钟时间，紧紧松动了的螺母、螺栓，进行必要的调整，以保证生产的质量。
因此，这项管理改革取得了十分显着的成效。在头几个月里，从装配流水线上下来的汽车，缺陷从平均每辆17.1个下降到0.8个，减少了95.3％；成品汽车中需要返工的数量，比以前减少了97％。
这是一个实行自主管理，赢得出色成果的成功典型。这个案例中自主管理的对象，不是中层或基层管理人员，而是广大工人。它把自主管理的面扩大了，向下延伸到企业最低层次。
可以说，企业中的每一个人，包括广大工人在内，都是值得信赖的。当上司信赖他们，给予他们一定的权力的时候，当他们在工作、劳动的实践中感到可以多多少少掌握自己命运的时候，工作效率、工作成果就会大大提高，企业就可避免不必要的损失，近而得到丰厚的回报。
日本经营之神松下幸之助曾不止一次地说：“虽然人类有作为王者的力量，但唯有在适合自然的法理时，才能发挥力量而君临天下。如果违背自然的法理去做，王者就会变成暴君，而不能发挥威力。所以为了行王者之道，就必须服从自然的法理。
“倘使人类以其微小的聪明才智去思考问题，依照自己所想的肤浅方法去处理事务，违背了天地自然的道理，其失败与挫折乃是意料中的事。因此，人类虽然应该运用智慧去行事，但仍然需要遵照超越人类智慧的伟大的天地自然法则与道德去经营，才是获得成功的保证。”
正是松下幸之助先生对“无为”的执着，才有了松下企业精神中的“顺应同化精神”。“顺应同化精神”的内涵是：公司发展壮大，必须顺应自然规律，想人为改变社会发展趋势是不会成功的。事实上，“顺应同化”也就是顺应客观规律。
把顺应规律提升为企业精神，可见松下幸之助对“无为”的重视！也正因如此，当人们问及松下幸之助他一生成功的秘诀是什么时，他毫不犹豫地答道：“在于顺应自然法则。”
与松下幸之助不同的是，中国的很多管理者爱讲“狠抓”。其实，狠抓，往往使员工无所适从，反而常抓不好。听其自然，反而会好些。
“听其自然”，就是“自然无为”，是顺应规律办事。而“狠抓”，往往是“妄为”，是违背规律办事。凡顺应规律的，不用“狠抓”，就会“顺其自然”而有所进展，取得预想的结果。凡违背规律的事，因其不可能“顺其自然”，就非得人为地“狠抓”不可。然而，由于它是违背规律的，即使“狠抓”，也难收实效。
所以，现实的情况往往是，“狠抓”了，但“为”而无“功”。而且，由于“狠抓”往往是违背规律的，因此想“抓”也“抓”不下去，不得不虎头蛇尾地半途而废。这种事过去有，今天在中国企业管理领域也比比皆是。因此，老子的“无为”思想，在今天的管理舞台上，同样是匡正时弊、大有可为的。
