人总是有欲望的，月入三千的人梦想赚五千，月入五千的就想着一万。赚到一万的，又盘算着怎么才能少担点风险和压力，多享受点自我时间和空间……学会控制自己的职场欲望，这似乎不比女生在哈根达斯冰淇淋面前控制食欲简单。
这不，有一位朋友正因为低估了自己的身价而苦恼。在做了几年英文杂志采编后，他被一家公关公司的老板相中，以一万出头的月薪挖过去做媒介经理。这个价格是他自己开的，漫天要价不是他的作风。没想到，成为公关男没多久，他就开始感到痛苦了——他觉得自己当初开价太低了。“没有加班费也就忍了，一个人干两个人的活也就算了，最可气的居然没有年底双薪，当时我都没问清楚，以为年终奖是想当然的事！”他开始愤愤不平：“税前一万一，税后只有八九千，其实一点都不多！如果有更好的机会，我一定会跳槽！”
不用问就知道，他的下一个目标铁定是一万五以上。什么是欲望？这就是欲望！人最可怕的一点就是意识到自己的潜能。如果一个人缺乏挑战自己的欲望，浑浑噩噩过一生，这并不是一件好事。可对于滋生旺盛的职场欲望，是听之任之还是稍加约束？
你可能听说过“一美元的故事”。五年前，高盛集团前总裁约翰？桑顿放弃了一千多万美元的年薪，以一美元的象征性年薪跑去清华大学讲授“全球领导力课程”。慕名前来求学者众多，但他挑选学员的核心标准只有一条——是否有强烈的使命感和社会责任感，是否拥有“为人民服务”和“积极影响世界”的强烈愿望。
在已经不需要金钱来证明自己的桑顿看来，衡量成功的标准不是金钱，而是对这个世界的影响力。“首先搞清楚你是谁，你想要做什么，你希望以怎样的方式来改变这个世界，然后采取行动。”他这样建议他的学生。
这个目标听起来似乎很遥远，但事实恰恰相反。我们在职场上踩下的每一个脚印，同样也是我们在地球上留下的足迹。金钱是让人快乐的，事业是让人付出的，成功是让人喜悦的，努力是让人尊敬的。但是，这一切有一个前提，你做的这件事本身有存在的价值。
我们为什么可怜乞丐，即使很多乞丐月薪过万，是丐帮头目？用经济学原理来解释其实很简单——乞丐不创造GDP，他在街头风吹日晒的劳动没有社会价值，所以才可怜。
人在职场飘，哪能没目标。实现目标的过程也许很幸福，也许很痛苦。欲望越多，痛苦就越多。很多痛苦的根源在于，我们忘了生活的意义。当你扔掉家里的奶粉时，你会觉得一个没有社会责任感，一心只想赚钱的企业不是好企业。当你有一天辞掉手头的工作而再找工作时，原因也不应该仅仅是因为了钱。
职场欲望是个可怕的东西，一个人如果被欲望所蒙蔽，创造价值的快乐，以及工作的快乐很快就会丧失。
一个年轻人，大学毕业后找了一份导游的工作，他十分热爱这份工作，并从中获得了生活的乐趣。起先，他根本不知“小费”为何物，直到有一天，一位出手阔绰的游客给了他200元“小费”，他心想：这样挣钱多舒服。从此，他把更多的心思放在每次接待游客能拿多少小费上，至于工作，他已经看得不那么重要了。别人接了豪华的旅游团，他会妒忌；游客给他的小费少了，他会抱怨……就这样，这份他曾经无比热爱的工作，干起来再也没有感觉了。
所以，老子说“不见可欲”，人们就不会胡思乱想。人们没有了欲望，心静如水，还怎么乱得起来呢？心不乱，行为就不会乱。
车夫之所以不放开缰绳，是因为要想让马停下来，只拉一下绳是不行的，要持续地拉紧下缰，马才会渐渐停住。人对待欲望也是如此，只节制一次是不行的，要持续不断地斗争，那么最终胜利的就是你，而不是欲望。
管理般若功：
无为而治乃大治
老子所强调的“无为”，即是顺应自然，其治理社会的效力，显然要比用法令、规章、制度、道德、知识来约束人的社会行为要合理得多，有力得多。
所谓无为而治，并不是无所为，而是强调人的社会行为要顺应自然。英国着名科学家李约瑟把这种行为方式解释为“抑制违反自然的行动。”
无为而治不是虚渺幻想中架设起来的空中楼阁，它具有现实中施行的可行性和合理性。最着名就是汉初的“黄老无为之治”。由于秦王朝的残暴统治和楚汉之争，西汉初期，社会生产遭受严重破坏，经济凋敝，人口大量减少。据《史记》记载，当时“自天子不能具钧驷，而将相或乘牛车，齐民无藏盖”。在这种残破的社会经济状况下，自高祖刘邦开始，实行了黄老的无为之治，采取“与民休养生息”政策。至文帝时，进一步推行“轻徭薄赋”、“约法省禁”政策，使生产逐渐得到恢复和发展。
将无为而治应用到现代企业管理活动中，就是要求管理者给员工宽松的工作环境，不强作干预，以顺应自然。员工在这种怡然自得的工作环境里，能够充分发挥自己的积极性和主动性，自然会把工作做得更好。
最高明的管理者，不会让部下感觉到他的存在，无论他是在企业还是不在企业，员工都能积极、主动、自发地工作，这就是管理的最高境界！
管理一家企业，如果能达到“太上，不知有之”的境界，不仅是企业领导者孜孜以求的，更是企业员工所渴望的！
由瑞典、挪威、丹麦三国合资的斯堪的那维亚航空公司，在其总经理简？卡尔岑的任期中，确定了这样一个目标：在航班准点方面要成为欧洲第一的航空公司。
目标确定了，但从何入手？当时，公司毫无头绪。经了解，公司里有一个小组，对这项工作了解、领会最深。于是，卡尔岑总经理就找到这个小组的领导，对他说：“如果我们想在正点飞行方面成为全欧第一，需要做哪些工作？要多长时间？你考虑一下，看看能不能为我回答这个问题。过一两个星期你来见我，告诉我，我们能否做到这一点。”
一两周后，这个小组领导人来找卡尔岑先生。卡尔岑问他：“我们能做到正点飞行全欧第一吗？”对方回答：“可以，我们能做到。这大约需要用6个月时间，要花150万美元。”卡尔岑一听，只花150万美元就能实现这一目标，应该说代价是很小的。于是，立即就对他说：“那你们就开始干吧！”那位小组领导人大吃一惊，他说：“等等，我已经带来了我的人，我们想向你当面汇报一下，让你知道我们打算怎样开始干。”总经理回答道：“你们怎么干都行，我不在乎。”接着又说：“你们就去干起来吧。”
4个半月后，这个小组的负责人给卡尔岑先生打来电话，向他汇报上个月航班在正点飞行方面的新进展：斯堪的那维亚航空公司在正点飞行上赢得了欧洲第一；而时间只用了4个半月，比预料的时间缩短1/4；经费只开支了100万美元，比设想的少花了1/3。在这个案例中，这位总经理先生只管了三件事：一是制定目标；二是物色能实现目标的合适人选；三是确定完成目标的大体时间和费用。除此之外，他一概不管，甚至连送上门的关于实现目标的具体计划都懒得去听，一切授权给目标执行者：“你们怎么干都行，我不在乎。”这是在管理的某一特定领域，充分授权、放权，让下属自主管理的典型。
这个案例似乎也告诉我们，在自主管理时，上司重点要抓的是目标、执行者，而实现目标的手段则不必插手过问，将他留给下属自主安排，这个典型，又从实践中回答了一个真理：自主管理的效果出人意料地好——目标不仅实现了，且时间大大缩短、经费大大减少了。
在老子看来，高明的管理者应懂得自然之道、顺应人的天性，让下属各尽其能，各守其职，各得其所，相安无事，而切忌用过多的条规制度来进行强制性约束，否则会适得其反。“无为而治乃大治”，这是老子“无为”论给管理者的有益启示。
