比如说，公司要求每个部门抽调一个人在周末安排值班，你家里有一位才几个月大的孩子，而你的同事要在周末去外地约会男朋友。你觉得谁更没办法来公司值班呢？如果你觉得假如是你，就可以接受换一个时间与男朋友约会，那么，其实你还没有真正做到换位思考。因为在你看来，照顾孩子显然比约会男朋友要重要。可是，对于你的同事来讲，她根本就没有孩子，凭什么要拿与男朋友约会这件头等大事与照顾孩子来比较呢？对她来说，现阶段最重要的事情就是与男朋友约会了。而如果你的同事也认为，如果站在你的角度，她可能会考虑让家人带孩子。那么，就说明她也没能做到真正的换位思考，因为她的思维模式是：先约会，结婚，才能有孩子。她还不懂得，在一位母亲的心中，孩子永远是最重要的。
再比如，很多人喜欢给别人指指点点出主意，认为怎样怎样做才是最好的。可是，那些主意也好，点子也好，对当事人来说，却未必是“最好”，出主意的人只是用自己思维模式的延伸，在试图想办法解决别人的问题，其实，终究还是解决不了问题。
马云一直是商界的风云人物，尤其是近几年连连推出大动作之后，更是成为人们谈论评判的对象。很多人说淘宝不诚信，马云也不诚信。但马云肯定不这样想。站在他的角度，他也许会认为他在一个缺乏严格规则的社会中，尤其是缺乏严格规则的互联网交易平台，他能做到的极至，就是要将企业做大，给客户带来利益，为股东和员工带来福利，对他来说，这才是最大的诚信。而且，他做的每一个决定，所能带来的后果，他应该比任何人都清楚。至于能不能被其它人理解，他就无能为力了。毕竟，他不是别人，别人也不是他，各自站在自己的角度看问题而已。
所以，换位思考说起来简单，做起来却并非那么容易。当我们在对别人评头论足的时候，有没有想过，其实我们是“站着说话不腰疼”呢？当我们对他人不满的时候，有没有想过，别人或许根本无意冒犯我们，只是站在他自己的角度来说话做事？当我们抱怨企业给予我们的待遇不够好、升职机会不够多的时候，评判老板吝啬的时候，有没有想过，他是站在企业发展的角度和追求企业整体利益的角度，而不是让某一位员工青云直上、衣食无忧？当我们抱怨某位同事不够聪明，工作能力不够强，未能与我们融洽合作的时候，有没有想过，每个人的受教育经历都不一样，处理工作的方法也不一样，你的标准，未必就是正确的标准？
总之，当你不能真的站在别人的角度看问题，不能理解别人思考问题的方式，就不能真的理解别人的行为模式，更谈不上做到真正的换位思考。
如何换位思考
做到真正换位思考虽然不容易，却并不是完全不能做到的，只要掌握了一定的方法和技巧，还是可以实现换位思考的。
首先，要深入体会别人的处境。
《庄子·秋水》里有一段很有意思的对话：
庄子与惠子游于濠梁之上。庄子曰：“儵鱼出游从容，是鱼之乐也。”惠子曰：“子非鱼，安（焉）知鱼之乐？”庄子曰：“子非我，安（焉）知我不知鱼之乐？”惠子曰：“我非子，固不知子矣；子固非鱼也，子之不知鱼之乐，全矣。”庄子曰：“请循其本。子曰‘汝安（焉）知鱼乐’云者，既已知吾知之而问我。我知之濠上也。”
这段话看起来像是绕口令，也有很多人因此将庄子看成诡辩高手。但其实，这段话反映出来的问题正是我们要说的，如果无法深入体会别人的处境，就无法得知别人的真正想法，也就不能做到换位思考。
所以，假如两个人经历相似，思维结构类似，换位思维就容易多了。不过，这还是不代表你真的就具有换位思考的能力，除非你的大脑和心智保持开放，能容纳不同的价值观和思维方式，尝试用别人的思维结构来思考，甚至是你不接受的思维方式来思考，然后接受你觉得匪夷所思的结果。
在职场上我们固然不能跟别人对换角色，但如果能静下心来，站在别人的角度想一想，衡量一下，或许，我们对他人会多一些理解和宽容，我们的职场关系也会更加的融洽。
比如前面所说的周日值班的例子，假如两位同事之间能彼此体会对方的处境，懂得对对方来说最重要的是什么，就不难理解和体谅对方了。
其次，要多一些宽容。
人们最容易犯的错误之一，就是对自己宽容，对别人苛刻，所以经常指责别人，为自己找借口。要做到换位思考，就要求我们对人对己采用同一标准，如果能做到宽人严己，那当然更好。这样一来，我们用要求自己的标准去要求别人，就会自觉地“己所不欲，勿施于人”，用要求别人的标准来要求我们自己，就会发现，每个人都有自己的难处，原本就不是别人“错”，而是我们自己“不对”。即使别人真的错了，也要宽容对待，否则，当你犯错时，对方很可能用相同的方式对待你，这也是某种程度上的“换位思考”。
最后，要避免换位强迫。
换位强迫，形象地来讲，可以用这个例子来解释：父母对孩子说：我要是你，我就会如何，如何。这不是帮孩子换位思考，而是换位强迫。如果进入了换位强迫模式，那么不管你如何换位思考，也只是用一种线性思维代替另一种，终究是一种强迫。
所以，当你准备对同事说，我要是你，我会怎样怎样的时候，最好三思，你以为你是在换位思考，但也许，你正在进入换位强迫模式。
换位思考是融洽人与人之间关系的最佳润滑剂。而人们刚好有个与之相反的特征，即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能换一个角度，尝试站在他人的立场上去看待和思考问题，毫无疑问，最终的结果会让我们与他人之间多了一些理解和宽容，改善和拉近了人与人之间的关系，在工作协作上也会更加的默契融洽，即使遇到竞争，也能相互理解，而不是由竞争衍生出敌意。而对于一个团队来说，也只有换位思考，才能增强凝聚力。这才是真正的双赢。
5.不拘经验，避免被误导
经验并非都可靠
一头驴子背着一袋盐渡河，却不小心在河边滑了一跤，跌在水里，盐也滑落进水里溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多，它高兴坏了，以为获得了减轻负重的宝贵经验。后来有一回，驴子背了一袋棉花，以为再跌倒就可以同上次一样轻松了。于是，它走到河边的时候，故意倒在了水里。可惜，这次棉花吸收了水，非常重，驴子非但不能再站起来，身体还一直沉向水底，直到被活活淹死。
驴子为什么会被淹死？其实原因很简单，驴子并不是被那袋棉花害死的，而是被它自己引以为傲的经验害死的。
经验包括知识、技巧、方法，等等，是人们体验或者观察事物或处理事件后所获得的心得，很多时候被人们作为人生存在、处事、生存的关键。生活中，很多人做事相互凭经验，在职场中，沾沾自喜于自己富有工作经验的人也大有人在，甚至企业招聘往往都明言要求应聘者有怎样怎样的经验。
的确，正确的经验能够指导人们做出正确的事情，避免走弯路，更有效率地完成工作。但是不要忽略了一点，那就是错误的经验也能误导人们走更多的弯路，犯重复的错误。
有这样一个故事：
一个男人不幸失去了妻子，家里只剩下他和几个月的幼儿。他既要忙于生计，又要照顾孩子，根本分身乏术。于是，他训练了一只狗来帮助他照顾孩子。幸运的是，那只狗聪明听话，不但会看护小孩，还会用嘴叼着奶瓶给孩子喂奶，简直就是一位家庭保姆。
有一天，男人出门工作去了，出门前叮嘱狗要好好照顾他的孩子。但是，因为遇到了大雪，他未能及时赶回家。想到孩子在家有那只狗的照顾，他焦躁不安的心里总算是有一点安慰。
第二天，男人回到家中，还没进屋，狗就听到了声音，飞奔出来迎接主人。男人则飞奔进屋看他的孩子。当男人进入房间里，你猜他看到了什么？眼前的一幕简直让他触目惊心：满地鲜血，连床上都是。更令他震惊的是，孩子居然不见踪影。而此时，狗待在他的旁边，他这才注意到，狗满嘴都是鲜血。他心里一惊：不好，狗本来就只是一只动物，具有兽性，况且，狗是人类通过驯养狼得到的，它们的祖先就是嗜血的狼，我怎么能将孩子交给一只骨子里流淌着血腥的兽呢？我可怜的孩子，一定是被这只残暴的兽给吃掉了。
想到这里，他顿时又懊恼又痛心，加上愤恨难当，直奔厨房拿起刀就劈向狗头，把狗杀死了。
狗倒地的一瞬间，他却突然听到了孩子的声音。循声而去，他在床底下找到了孩子。孩子安然无恙，甚至不曾受伤，只是身上也沾了鲜血。他抱起孩子再仔细看看狗，才发现狗一只腿上的肉被撕掉一大块。他环顾房间四周，又发现一只狼躺在床的旁边，嘴里还叼着一块狗的肉，但狼也浑身是伤，已经断气。
男人恍然大悟，原来，不是狗吃了他的孩子，而是狗为了救他的孩子杀死了狼，最后却被他杀死了。
这个故事给了我们一个意味深长的启发：凭借经验去判断他人，并非总是正确的，而且往往会让我们因误解而犯错。男人正是因为凭借狗的“出身”判断出是它兽性大发吃掉了自己的孩子，才误将原本十分忠诚的狗杀死。
可见，经验是财富，也可能是陷阱，关键在于你是否运用得当。
避免被经验误导
武断的人可能会说，既然经验那么可靠，直接抛弃不就完了，省得利用不成反受其害。如果真是这样，那显然是因噎废食的行为。每次都从零开始，不论是对社会、企业还是个人，都是一种资源上的浪费。人类发展史上，若代代都抛弃以往的经验，还谈何进步呢？
那么，经验出现危机时，我们应该如何避免呢？又如何让经验变为自己的正能量呢？最重要的是，我们怎样做到既能让经验发挥其价值，又避免被误导？
