2005年4月22日，腾讯公司荣获深圳市知识产权保护先进单位第三名，前两位分别是华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。同日国家知识产权局阎晓宏副局长率队参观视察腾讯知识产权保护工作后，积极评价道：腾讯在中国最早推出即时通讯软件QQ，成功运营这么多年，且打造出QQ企鹅卡通这一卡通品牌形象，影响非常之大，已成为中国互联网公司在版权保护和利用方面的代表。阎晓宏副局长还指出，双方要加强沟通合作，共同维护“腾讯QQ软件”、“企鹅卡通动漫形象”等版权资产的合法权益。
2005年5月腾讯公司位列“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位。
2005年5月12日，在信息产业部根据国家统计局与信息产业部联合统计的2004年全国软件产业统计年报数据，按照企业完成“软件产品收入”、“系统集成收入”、“软件服务收入”三项指标之和进行排定审定的“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”中，腾讯公司排名第25位。
2005年9月腾讯公司在继2003年入选“私营企业纳税百强榜”后，2005年9月12日再次入选由国家税务总局与中国税务杂志社联合评选的“2004年度中国纳税百强排行榜”中的”私营企业百强榜”第30名，同时在“2004年度中国七十行业（电信及其他信息传输服务业、计算机服务业、软件业、批发业）纳税二十强排行榜”中的“计算机服务业”位列第1名。
2005年9月12日，由腾讯公司开办的C2C网站——拍拍网正式上线，与其一起推出的还有一个类似于淘宝“支付宝“的产品——“财付通”。
2005年11月11月13日，“QQ幻想”同时在线人数突破50万。“QQ幻想”是腾讯公司历时2年，完全自主研发、自主运营的大型卡通角色扮演多人在线网络游戏。自2005年10月25日下午3点全面启动公开测试。公测当天同时在线人数突破13万，此后在线人数持续攀高，于11月13日中午12：50分同时在线人数突破50万。同时“QQ幻想”被列入新闻出版总署评定的第二批“中国民族网络游戏出版工程”。
2006年——
2006年1月，腾讯（0700．HK）在香港联交所的市值突破300亿港币，一举超过当时的网易（NTES．NASDAQ）在美国纳斯达克的市值。
2006年3月2日，腾讯推出旗下搜索网站SOSO网（http：//www．soso．com）开始独立承载搜索业务，致力于为用户提供更丰富和更有竞争力的互联网应用服务。
2006年3月13日，腾讯正式运营C2C交易网站拍拍网。
腾讯企业文化
愿景：最受尊敬的互联网企业
·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；
·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质
·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；
·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；
·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；
·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
价值观：正直，尽责，合作，创新
正直：
·做人德为先，正直是根本；
·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；
·尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。
尽责：
·负责是做好工作的第一要求；
·不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；
·有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。
合作：
·团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；
·积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；
·放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。
创新：
·创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；
·在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；
·不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。
企业精神：锐意进取，追求卓越
锐意进取
·目光向前，不仅去做，而且要执着地去做；
·坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志；
·勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；
·培养提高学习能力，善于学习，持续学习。
追求卓越
·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；
·实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。
经营理念：一切以用户价值为依归
发展安全健康活跃平台
一切以用户价值为依归
·坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；
·保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望；
·注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；
·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
发展安全健康活跃平台
·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；
·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步；
·保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险；
·以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
管理理念：关心员工成长、强化执行能力。
追求高效和谐、平衡激励约束？
关心员工成长：
·重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
·重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
·激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
强化执行能力：
·再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；
·良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；
·谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
追求高效和谐：
·由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
·根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；
·在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
平衡激励约束：
·根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；
·在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
·强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
这句话是个别媒体的讹传，马先生从没有过这样的表示，这句话与马先生本人的性格也完全不符。附上几句马先生的语录供您参考、选用。
王志东与电子商务似乎没有关系，也许您想指的是eBay易趣的人，其全球总裁为惠特曼。
互联网增值服务并不等于Q币销售，具体数字的推断会引起重大误解建议只做定性描述。
作为一种推测，不反对做这样的评述，但最好不用马化腾之口来直接表述，这与本书所要表现的马化腾形象会形成某种冲突。
